jeudi 31 octobre 2013

كيف تصبحين طباخة ماهرة ؟؟(للمبتدئات)

كيف تصبحين طباخة ماهرة (للمبتدئات)


نصائح مهمة جدا




اولا :نصائح خاصة باللحوم المشوية

(لحم الدجاج)


1- مراعاة نزع الدهون عند شوي اللحوم


2- كي تتأكدي من استواء اللحم لاتحاولي قطعه بالسكين بل يكفي الضغط عليه بواسطة طرف سكين رفيع فإذا صدرت مقاومة قوية من اللحم فهذا معناه انه نضج واستوى جيدا اما اذا كانت المقاومة لينة فهذا معناه ان اللحم مازال بدمه يعني نصف استواء.


3- عدم استخدام شوكة لتقليب اللحم حتى لاتثقب ويخرج منها السائل ويؤدي الى جفافها


4- قبل شواء اللحم المنقوع في الثلاجة يجب اخراجه وتركه لمدة ربع ساعة قبل الشواء. وممكن استخدام النقيع في دهن الدجاجة كل فترة واخرى.


5- لاتقلبي اللحم اكثر من مرة واحدة لكل جهة .


6- بالنسبة لبعض انواع السمك يفضل لفه ( بورق الالمنيوم )

عند شويه حتى لايلتصف بالشواية ويفسد منظره.


7- عند تشويح اللحم او الدجاج في مقلاة استخدمي المرق الناتج في عمل الصوص الخاص به.


ثانيا : القلي


للحصول على افضل النتائج عند القلي اتبعي الآتي:


1- عند قلي الدجاج يجب ان تكون حرارة الزيت عالية والا امتص المادة الدهنية وتغيرت نكهته ثم نبدأ في خفض الحرارة للمتوسطة حتى تحصلي على دجاج مقرمش من خارجه وطري ولذيذ من داخله.


2-علامة حرارة الزيت بأن تضعي قطعة خبز صغيرة في الزيت فإذا احمرت في خلال دقيقة فتكون هذه حرارة الزيت المطلوبة .


3- يجب ان تجفف الخضار جيدا من الماء قبل قليها حتى لايتطاير الزيت عليك.


4- انتبهي للزيت حتى لايسخن كثيرا لان هذا سيغير نكهة الاكل ويفسدها .


ثالثا: الخضار



1- احذري شراء الخضر المعلبة ويفضل المجمدة


2- راعي عدم اذابة الخضر المجمدة عند قليها حتى لاتفقد قيمتها الغذائية .


3- استخدمي ماء سلق الخضر في عمل الارز او الشوربة.


4- عند سلق البروكلي نصف سلقة اخرجيه من الماء المغلي وضعيه في الماء البارد حتى توقفي عمليه السلق ويحتفظ بلونه الاخضر الزاهي

.5- جربي طحن قليل من الزنجبيل مع الثوم وضعيه في علبه بلاستيك واستخدميه في الاكلات التي يستخدم فيها الثوم وستحصلي على نكهة رائعة جدا بفضل الزنجبيل.


6- لاتجمدي البقدونس والكزبرة لان النكهة ستتغير (مجرب)


7- عند تجميد بعض الخضر مثل(اللوبيا – الجلبان- الملوخية ) يجب سلقها نصف سلقة كما في طريقة البروكلي ثم تركها حتى تنشف من الماء بعد تصفيتها ثم توزع بأكياس محكمة الغلق وتوضع بالمجمد


8- اكتبي على كل كيس تاريخ التجميد الخضر مثلا تبقى مجمدة لمدة شهرين


9- يجب غسل السبانخ قبل فرمها جيدا حتى تتخلصي من التراب الموجود فيها وكذلك الرجلة وتترك في مصفاة حتى يزول عنها الماء ثم توزع في اكياس وتجمد.


رابعا :الحلويات

1- عند عمل أي نوع من انواع الكيك البتي فور البسكوت يجب وضع رشة ملح


2- عندما تتطلب الوصفة منك وضع زيت او سمن او زبدة يجب التقيد بذلك حتى تحصلي على النكهة الاصلية لان بعض انواع الكيك لايمكنك ان تغيري فيها مثل كيكة الزبيب وكيكة الزبدة هي افضل بالزبدة منها بالزيت او السمن


- بعض الوصفات تتطلب خفق البيض بطرق مختلفة (مائع-طري-قاسي) كيف تعرفي ذلك؟؟!! بعد خفق البيض ارفعي الملعقة بشكل عمودي فإذا انساب البيض بسرعة فهو مائع وان كان يحتفظ بلزوجته فهو طري وان كان لايقطر من الملعقة او يقطر بصورة بطيئة جداً فهو قاسي.


4- للحصول على كيك منفوش وطري انخلي الدقيق مع الملح والجميرة مرتين.


5- يجب استخدام السكر الكلاصي (غير خشن) لاعداد الحلويات وانواع الكيك لانه يذوب بسرعة .


6- اذا تطلبت الوصفة حليب سائل ولم يكن لديك تستطيعي خفق علبة دانون مع ربع كوب ماء


7- اذا لم يكن لديك حليب نستله تستطيعي الحصول عليه بواسطة خفق كاس سكر+ كوب حليب بودرة+ 4م ك ماء ساخن+ ربع اصبع زبدة وقليل فانيليا .


8- استخدمي 2م ك مربى او 2م ك كريم فريش لفرك البسكوت مع الزبدة الخاص بالتشيز كيك حتى لايتفتت لك عند التقديم وهذا سيغنيك عن استخدام الكثير من الزبدة اذ يكفي نص اصبع زبدة على علبة بسكويت مع المربى او الكريم فريش والنتيجة رائعة .


خامسا : المعجنات


اليك هذه النصائح :

1- استخدام ماء دافي دائما عند العجن وللحصول على افضل النتائج يفضل حل الخميرة في الماء الدافي مع 1م ص سكر و ملح حتى لو كانت خميرة فورية


ولكي تتأكدي ان العجينة اختمرت اضغطي عليها بإصبعك فإذا عادت لوضعها فهذا يعني انها اختمرت جيدا


2- يجب ان تكون عجينة الفطائر والبيتزا و السفنج طرية جدا وياحبذا لو تلتصق باليد قليلاً وذلك لتحصلي على فطائر هشة جداً.


3- من علامات نجاح المعجنات تركها تخمر قبل الحشو وبعده .

واذا وضعت الخميرة لاتتركيها تخمر بعد الحشو.


4-يجب ان تسخني الفرن جيدا قبل خبز المعجنات فيه.


5- عند وضعها بالفرن يجب ان لايستغرق الامر اكثر من 10 دقائق من فوق وتحت.


6-احرصي على ان لايكون هناك تيار هواء بارد عند اخراج المعجنات من الفرن.


7- تستطيعي الاحتفاظ بدوائر البيتزا الصغيرة بالمجمد وذلك بعد تقطيعها دوائر توضع بالفرن حتى تصبح شقراء من الاسفل ثم تترك لتبرد وتوزع في اكياس.


نصائح عامة


1- من الافضل تقشير الزنجبيل بالملعقة حتى لاتخسري الكثير منه مع القشر.


2- عند شراء الكرعة الخضراء لاتنزعي الزهرة التي تكون بطرفها لان فائدتها انها تحتفظ لك بطرواة الكرعةة لمدة طويلة .

3- حتى توفري عليك الوقت اغسلي الخضر (خيار – طماطم – جزر – فلفل رومي باذنجان ) ودعيها تجف جيدا من الماء ثم رتبيها في سلات وغطيها بمنشفة وضعيها في الثلاجة


4- ممكن سلق الطماطم سلق خفيف ونزع القشرة وخفقها ثم توزيعها بأكياس او علب بلاستيك ووضعها بالمجمد


5- هناك طريقة ثانية وهي نخلط مع الطماطم فلفل اسود وكمون وماجي وبصلة وثوم وتترك لتتشحر على النار لمدة 10 دقائق ثم تبرد وتعبأ في علب وتجمد.


6- ممكن عمل صلصة البيتزا والبولنيز الخاصة باللازانيا ووضعها بالمجمد


7- تستطيعي عمل كميات كبيرة من البسكوت والبيتي فور ووضعها بالمجمد تحسبا لحضور ضيوف فجأة وكل ماعليك عمله هو اخراجها قبل بوقت وتسخينها في الفرن وتقديمها


اتمنى اني افدتكم لكم ودي









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509234&goto=newpost

طلب

السلام عليكم .

أجو المساعدة للحصول على جذاذات : الإسلام والعلم .اللازم والمتعدي - الفعل الصحيح والمعتل - فلاح ذكي الهمزة المتوسطة على الألف -الحذاء الجديد - تكملة نص ( مرجع الواضح في اللغة العربية ) ولكم جزيل الشكر .



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509233&goto=newpost

نموذج امتحان شهر اكتوبر س2 رياضيات 2013

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509232&goto=newpost

Cutter and Editor 2.6.0 Build 2108 برنامج مجاني لتقطيع الاغاني

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


تحميل برنامجCutter and Editor 2.6.0 Build 2108


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


برنامج مفيد وبسيط لقطع وتعديل الMP3 وازالة الاجزاء الغير مرغوب فيها.


برنامج Free MP3 Cutter and Editor بسيط ومفيد لتنفيذ مهام تعديل وتقطيع ملفات الصوت ام بي ثري.


البرنامج يعرض الرسم البياني الذي يسمح لك بتحديد الجزء الذي تريده في تعديل MP3.


بامكانك قطع الاجزاء الصوتية الغير مرغوب فيها وتغيير حجم الصوت وتحويل الصوت بين استريو او احادي.


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


انقر هنا للذهاب الى الرابط المباشر


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509231&goto=newpost

الإخوان يهربون الخرطوش مع المنتقبات

المصريون -نشر في المصريون يوم 31 - 10 - 2013

أكد العميد محمود صبيحة، مدير عام الأمن بجامعة الأزهر، أن طلاب الإخوان يمارسون العنف داخل الجامعة ويستخدمون أسلحة الخرطوش حيث يهربون هذه الأسلحة من حرس الجامعة مع الفتيات المنتقبات، اللاتى يقمن بإخفائها داخل ملابسهن، وبعد دخولهن الجامعة يخلعن النقاب أمام زملائهن وتعطيهم الخرطوش، متسائلا: “أي فضيلة في هذا النقاب الذي ترتديه هذه الفتاة ثم تكشف وجهها أمام زملائها؟".

وأضاف “صبيحة”، خلال مداخلة هاتفية ببرنامج "صباح أون"الذي تقدمه الإعلامية أمانى الخياط على قناة “أون تى في”، أن هناك مخططًا يريد أن ينفذه طلاب جماعة الإخوان المحظورة وهو ليس تعطيل الدراسة فقط بجامعة الأزهر، بل هم يخططون لانهيار مؤسسة الأزهر بأكملها، موضحًا أن إدارة الجامعة لن تسمح بتعطيل الدراسة على الإطلاق، خاصة أن هناك 497 ألف طالب وطالبة من إجمالي 500 ألف بالأزهر يحضرون المحاضرات يوميًا ويلتزمون بالدراسة.






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509223&goto=newpost

تير شتيغن خارج حسابات برشلونة في حراسة المرمى

أكد وكيل أعمال الحارس الألماني مارك أندري تير شتيغن أن ناديه بوروسيا مونشنغلادباخ تلقى عرضين لضم اللاعب

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


أكد وكيل أعمال الحارس الألماني مارك أندري تير شتيغن أن ناديه بوروسيا مونشنغلادباخ تلقى عرضين لضم اللاعب ، لكنه نفى أن يكون أحدهما من برشلونة مثلما أكدت وسائل إعلام إسبانية.


وقال جيرد فوم بروخ لموقع مجلة (سبورت بيلد) "لم يكن هناك أي لقاء ولا حتى عرض".


وأضاف الوكيل "ما هو حقيقي ، أن هناك فريقان مهتمان للغاية بضم مارك"، وعندما سئل عما إذا كان أحدهما هو برشلونة أجاب بشكل قاطع: "لا".


وكانت الصحافة الأسبانية قد أكدت أن المدير الرياضي لبرشلونة أندوني زوبيزاريتا قد سافر الاثنين الماضي إلى مونشنجلادباخ من أجل التحدث مباشرة إلى تير شتيغن.


وتؤكد تلك التقارير أن الحارس /21 عاما/ هو الخيار الأول لتعويض رحيل فيكتور فالديس ، الذي ينتهي عقده بنهاية الموسم.



وعلى غرار ما صرح به الحارس في الآونة الأخيرة ، أكد بروخ أن الأولوية تبقى للتفاوض مع مونشنغلادباخ بشأن تمديد التعاقد.


وقال وكيل أعمال الحارس "نجري اتصالات احترافية وبأسلوب راق مع مونشنغلادباخ. لن تكون قصة دون نهاية ، لكننا كذلك لسنا تحت ضغط. إننا في تشرين أول/أكتوبر. سنتخذ القرار بهدوء".


وتوافقت هذه التصريحات مع عبر عنه كذلك مدير النادي الألماني ماكس بيرل ، الذي قال لقناة (سكاي) "من ناحيتنا لم يكن هناك أي اتصال مع برشلونة أو تفاوض حول احتمالية سداد الشرط الجزائي".






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509222&goto=newpost

بالصور : شاهد.. تأثير التدخين على التوائم عبر الزمن

شاهد.. تأثير التدخين على التوائم عبر الزمن

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


التوأم على اليسار دخنت لمدة 17 عاماً ولفترة أطول من التوأم على اليمين



اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


كلاهما من المدخنين لكن التوأم على اليمين دخن لمدة 14 عاماً ولفترة أطول من نظيرة على اليسار


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


الفتاة على اليمين من المدخنين بينما نظيرتها على اليسار ليست كذلك


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


التوأم على اليمين ليست مدخنة بعكس نظيرتها على اليسار التي مارست التدخين لـ 29 عاما






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509221&goto=newpost

طلب معلومات عن المدرسة الجماعاتية

تقوم الوزارة ببناء مدرسة جماعاتية قريبة من فرعيتي تقريبا 4كلم

كيف يمكنني العمل بالمدرسة الجماعاتية علما أنها أقرب الى محل سكناي وتوجد جانب الطريق المعبد ؟

هل من الضروري طلبها في الحركة؟



هل من معلومات حول الموارد البشرية التي تعمل بالمدارس الجماعاتية؟

المرجو التنوير



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509220&goto=newpost

ماما علاش...

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509219&goto=newpost

تحميل كتب هامة للأطباء وطلبة الطب قي:L'Anatomieبالألوان PDF

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509218&goto=newpost

بالفيديو سباب وشتائم واشتباكات أثناء تصوير برنامج «باسم يوسف»

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509215&goto=newpost

الترخيص للقيام بساعات إضافية بالتعليم العالي

السلام عليكم

كيف يمكن الحصول على ترخيص للقيام بساعات إضافية في مؤسسة جامعية (كلية)؟



المذكرة الخاصة بالساعات الاضافية معنية فقط بأسلاك التعليم المدرسي (ابتدائي-تانوي)

شكرا.



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509209&goto=newpost

حول نتائج مباراة التعليم

مما لاشك فيه ان مباراة هذه السنة ستكون توظيفا مباشرا غير مباشر لماذا؟

الاعلان عن النتائج الكتابية: خلال شهر نونبر

الاعلان عن النتائج الشفوية: بداية دجنبر


العطل المدرسية ثم التعيينات انه توظيف مباشر غير مباشر



اين التكوين اين التطبيق اين اين اين






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509208&goto=newpost

فضيحه ontv : المذيعه ترفع ورقه للضيف ليقرأ منها بدون ان تنتبه !!!

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509207&goto=newpost

من يستطيع إعراب هذا البيت؟؟

البيت لشاعر العربية الأكبر أبي الطيب يقول :

كفى بجسمي نحولا أنني رجل لولا مخاطبتي إياك لم ترني .

من العبقري منكم الذي يستطيع إعرابه؟

أمهلكم أسبوعا






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509206&goto=newpost

ما بال قوم(نيابة الخميسات و مهزلة المذكرة الجهوية)

تعرف نيابة الخميسات حالة ارتجال في تدبير الشأن التربوي من بينها موضوع تدبير الزمن المدرسي.و الغريب في الأمر أن الذين أشرفوا على تحرير(المذكرة المهزلة)وتمريرها حاولوا تضليل أو بالاحرى تغليط نساء و رجال التعليم بالإقليم نظرا للمرجعية التي اعتمد عليها لفض مشكل تدبير الزمن المدرسي.لايمكن تغيير مذكرة وزارية إلا بمذكرة وزارية .والغريب هو أسلوب التهديد الذي مارسه بعض مديري المؤسسات التعليمية على هيأة التدريس كونهم سيلجأون إلى مكاتبة النيابة لكل من سولت له نفسه عدم تسليم 5نسخ قبل التاريخ المشار إليه في المذكرة المهزلة.ولكن للأسف عند صدور البيان المشترك اتضح ارتباك عند بعض المدرسات و المدرسين.مع الأسف حتى قراءة البيانات تنقصنا فبالاحرى المذكرات .منا من يبحث عن الأكثر تمثيلية فقط عند خوض إضراب ليحتمي بها .لا تستغربواإذا قلت لكم أن ثمة من لم يصدق البيان لكونه لا يحمل التوقيعات .متى كانت البيانات تحمل التوقيعات المفتوحة والمغلقة.؟






التعديل الأخير تم بواسطة بابل ; اليوم الساعة 19:56




via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509205&goto=newpost

حول نتائج ولوج المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509204&goto=newpost

اعتذار

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509202&goto=newpost

عفوا سيادة الرئيس مرسي... لا نريدك يا رجل

مفتي القارة الاسترالية يكتب: عفوا سيادة الرئيس مرسي... لا نريدك يا رجل

سيادة الرئيس المخطوف لا نريدك يا رجل . لا نريد رجلا له قلب وله مشاعر، ويستشعر بحالة الفقراء والمحتاجين وذوي الحاجات. لا نريد رجلا يحدث الناس بود ويقول لهم يا أهلي وعشيرتي. لا نريد رجلا يعفو عمن يسيئون إليه ـ وهو حاكم ـ ويستعمل حقه الدستوري في العفو عنهم وإعفائهم من السجن. لا نريد رجلا يترك الإعلام ينهش سيرته عاما كاملا، ثم يذهب كل ناهش كاذب إلي بيته وينام مطمئنا دون أن يخشي زوار الفجر. لا نريد رجلا يتعامل بالخلق العالي ويعامل المواطن على أنه شريك له. لا نريد رجلا تقول زوجته أنها خادمة مصر الأولي بدلا من سيدة مصر الأولي. لا نريد رجلا يرفض أن تعالج شقيقته علي نفقة الدولة ويصمم أن تعالج في مشفي عادي ككل المصريين الغلابة . لا نريد رجلا يحرص علي كرامة مصر ويحرص علي زراعة أرضها واستقلال قرارها. لا نريد رجلا نظيف اليد والقلب واللسان راتب رئيس وزرائه أكثر من راتبه. لا نريد رجلا له بالله صلة، وله بالقرآن علاقة ،ويحرص علي الذهاب إلي المساجد. لا نريد رجلا يفتح بابه لكل مواطن، ويوقف موكبه ليسمع امراة بسيطة ويلبي حاجتها ،فيعكر علينا صفو دنيانا حين يذكرنا بابن الخطاب وابن عبد العزيز. لا نريد رجلا يلهج الفقراء وأصحاب المعاشات بالدعاء له والثناء عليه. لا نريد رجلا يلتف حوله أهل العلم ، ويقترب منه كل الشرفاء والوطنيين الذين يحبون بلادهم. لا نريد رجلا يعلمنا درسا في الشرف، ويعطينا دروسا في الحرية ،ويقول لكل مصري" إرفع رأسك فوق أنت مصري. لا نريد رجلا يجمع في خصاله وشخصيته بين رجل التوبة ورجل الدولة. لا نريد رجلا متواضع النفس، كبير الهمة يحرص علي الموت كحرص الآخرين علي الحياة. لا نريد رجلا صلب الإرادة ،لا ينحنى إلا لله ،ولا يخضع لتهديد . لا نريد رجلا لديه استعداد أن يضحي بحايته من أجل حرية شعبه. لا نريد رجلا حلو المعشر صادق الوجهة له وجه واحد. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يخدع الناس، ولا يعرف كيف يضحك عليهم، ولا يعرف كيف يسوقهم كالغنم الشاردة ،وعصاه جاهزة لمن لا يوافقه. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يجمع الراقصين والراقصات ليموتوا في دباديبه وينتظرون منه إشارة ليرتموا عند أقدامه وبين أحضانه ولو كجواري وعبيد . لا نريد رجلا لا يعرف إلا ربا واحدا وشعبا واحدا. لا نريد رجلا لا يغني له الناس، ويعاقب تلاميذ المدارس ما لم يرددوا له الدعاء بتسلم الأيادي. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يوظف البلطجية "آسف " المواطنين الشرفاء في ضرب الرافضين لحكمه والاعتداء علي المتظاهرين ضده. لا نريد رجلا يغلق المعتقلات والسجون ويبني بدلا منها مدارس ومعامل وجامعات. لا نريد رجلا ينظر إلي الناس علي أنهم مواطنون شرفاء، وأنهم متساوون في الحقوق والواجبات. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يبدأ نصف فرعون، ثم ينتهي إلها معبودا كامل الأوصاف. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يصنع من ظهور شعبه وأتباعه مطايا يمتطيها ، ولا كيف يصنع من جلودهم نعالا ومن شعورهم حبالا . لا نريد رجلا لا يعرف كيف يتصل بإسرائيل وبوزير الدفاع الأمريكي كل يوم، بينما يتصل بغزة ليتهم بالتخابر معها. لا نريد رجلا يلتف حوله فقراء الشعب ويري فيه سكان العشوائيات أملهم في استرداد أدميتهم . لا نريد رجلا لا يجيد التمثيل علي شعبه ولا يعرف كيف يسلب قلوب الغانيات من بنات وراقصات بني إبداع. لا نريد رجلا جادا شريفا لا يعرف كيف ينهب شعبه، ولا كيف يسرق ثروة بلده ويهربها للخارج ، ولا كيف يغرق أتباعه في بحر من الفساد والرشوة والمحسوبية ليكسر عيونهم وأنوفهم ويحولهم إلي دمي في يديه وتحت قدميه. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يمالئ رجال الأعمال الفاسدين، ولا يعرف كيف يقرب كهنة الفراعنة العواجيز، ولا يعرف كيف يستفيد بسحرة الأنظمة البائدة والفاسدة . لا نريد رجلا لا يعرف كيف يفتش في قلوب الناس وعقولهم وحتى جيناتهم ليبحث فيها عن دليل اتهام في انتماءاتهم واتجاهاتهم ويحاكمهم علي نواياهم باعتبارهم من الشعب الآخر. لا نريد رجلا أنظمته وقضاته ليس لديهم قوائم جاهزة لاتهامات الناس من قبيل التحريض علي العنف واقتحام الميادين وتعطيل مؤسسات الدولة والاعتداء علي الممتلكات العامة والإضرار بالهواء والفضاء والبر والبحر. لا نريد رجلا لا يعرف كيف تدبر المؤامرات ولا كيف تحدث الانقلابات، ولا كيف تجتمع التحالفات ولا كيف تفض الاعتصامات ، ولا كيف يسحق الشباب ويحرق الجثث ويجرفها بالجرافات. لا نريد رجلا لا يعرف كيف يستغفل شعبه، ولا كيف يجند كل أجهزة الدعاية بكل أشكالها وألوانها السوداء والصفراء والرمادية ليشيطن خصومه ويثير ضدهم كل أنواع الكراهية ويصورهم وكأنهم أعداء الحياة والوجود والكون كله ، وأنهم ينتمون إلي عصور ما قبل التاريخ، وأنهم من حرض الشيطان ليرفض السجود لآدم، وأنهم هم من خطف ذهن قابيل وأغراه بقتل أخيه هابيل ، وأنهم وراء كفر أمية ابن خلف وأبى لهب وسليمان رشدي وصموئيل هنتنجتون وفرنسيس فوكوياما، وأنهم سبب في سقوط الأندلس وفي الحروب الصليبية ، وحرب الهكسوس، وهزيمة منتخب مصر في غانا، وأن أجندتهم تجند الإنس والجن والوحوش والطير، وهم من وسوس لنيرون ليحرق روما. وهم من أشعل نيران الحرب العالمية الأولي، والثانية والثالثة القادمة والمحتملة ، وهم من جند باراك أوباما ليكون مسؤول الجماعة في البيت الأبيض ، وجون ماكين ليكون منسق الجماعة في الكونجرس الأمريكي ، ويقال إن "كاثرين أشتون" وقعت وهي صبية صغيرة في عشق أحدهم وهذا هو سر ميلها لهم ، وكذلك أنجيلا ماركيل، وأنهم السبب في سحق الحلفاء في معركة ووترلو، وأن رجال الكاميكاز في اليابان تدربوا علي أيديهم، وأنهم وراء كل كوارث الكون بداية من ثقب الأوزون والتغيير المناخي وثورة البراكين وكارثة هيروشيما ونجازاكي، ويقال إن مكتب الإرشاد يدار من مكتب سري فوق مجرة العنقاء في السماء الخامسة، وأن لهم كتيبة تتدرب علي الإرهاب فوق سطح المريخ وعطارد في الفضاء الخارجي . فهل تستطيع يا سيادة الرئيس أن تبيع لشعبك كل هذه الأكاذيب ؟ وهل في استطاعتك أن تسوق للمصريين أهل اللطف والكياسة كل هذه الأوهام..؟ لذلك نحن لا نريدك يا رجل، فأنت لا تملك مقومات الزعامة التى نطلبها فيمن نريده زعيما علينا ورئيسا لنا. أنت لا تملك كاريزما النظارات السوداء التي يرتديها الحليوة فيسلب بها قلوب الغانيات بغمزة عين واحدة . من فضلك يا سيادة الرئيس كف عنا شعاعك من محبسك، وأوقف هالات النور التي تبعث بها إلينا عبر أنفاسك وأفكارك وأذكارك ومناجاتك فلم نتعود علي شئ من طهرها. وابعث بوصيتك لأتباعك ليكفوا عن التظاهر، في الشوارع والميادين، وليتركوا شعب مصر ليعيش حاضره ولو بلا مستقبل، ويعيش يومه ولو بلا








التعديل الأخير تم بواسطة شِهاب ; اليوم الساعة 19:18




via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509199&goto=newpost

بيان صحفي


يان صحفي بخصوص إيفاد لجنة تفتيش مركزية برئاسة السيد المفتش العام المكلف بالشؤون الإدارية إلى الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين بجهة مكناس تافيلالت

على إثر ما تداولته بعض الصحف الوطنية بخصوص إيفاد لجنة تفتيش مركزية برئاسة السيد المفتش العام المكلف بالشؤون الإدارية إلى الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين بجهة مكناس تافيلالت، لإجراء افتحاص مالي وإداري بهذه الأكاديمية ، فإن وزارة التربية الوطنية والتكوين المهني ، تنويرا منها للرأي العام الوطني والتعليمي ، تؤكد أن اللجنة المذكورة كانت قد حلت بالفعل بالأكاديمية في مطلع شهر ماي 2013 وقامت بإنجاز عملية الافتحاص المالي والإداري ، في إطار المهام الموكولة إلى المفتشية العامة للشؤون الإدارية، ولم يصدر عنها أي تقرير إلى حدود اليوم، كما أن الوزارة لم توفد منذ ذلك التاريخ أي لجنة تقصي الحقائق إلى الأكاديمية المعنية.

أما بخصوص اللجنة التي تزور الأكاديمية في الوقت الراهن ، فإن عملها لا علاقة له بالعملية السالفة الذكر ويندرج في سياق عمل مماثل للجن أخرى تم إيفادها إلى جميع الأكاديميات الجهوية للتربية والتكوين بدون استثناء، في إطار إنجاز المفتشية العامة للوزارة للمرحلة الثانية والأخيرة من عملية افتحاص البرنامج الاستعجالي التي انطلقت في 16 شتنبر 2013.


وكانت المرحلة الأولى من هذه العملية قد جرت خلال الفترة الممتدة من 26 مارس إلى 30 يونيه 2012 ، وتم عرض نتائجها في شهر يوليوز من نفس السنة.

تحميل البلاغ :::::::::::::::::::::::::::::::http://www.men.gov.ma/SiteCollection.../com131031.pdf









التعديل الأخير تم بواسطة Abou_Akram ; اليوم الساعة 19:47




via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509198&goto=newpost

اقتطاعات بسبب الفحص المضاد بعد حادثة سير


بمناسبة عيد الأضحى تكرمت الوزارة باقتطاع مبلغ 1311.14 درهم الشهر الماضي و 1311.14

درهم أخرى هذا الشهر بسبب شهادة طبية قدمتها بعد حادثة سير أصبت فيها على مستوى الرأس و لا أدري هل ما زال هناك اقتطاعات أخرى أم لا المرجو الإفادة من أصحاب الخبرة

للعلم فالشهادة الطبية كانت مدتها شهر و بعد القيام بالفحص المضاد لم تخبرني الطبيبة بأي قرار و بعد ذلك أتفاجأ باقتطاع مدة 15 يوما

هذه صور الإصابة بعد خياطتها بالأسلاك الحديدية

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي



اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي




و السلام عليكم و رحمة الله







التعديل الأخير تم بواسطة nadapro ; اليوم الساعة 18:50




via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509197&goto=newpost

عملاق التحميل من الانترنت Internet Download Manager 6.18 Build 5 في اصداره الاخير

بارك الله فيك اخي..

ننتظر مزيدا من النشاط..

تم فقط تعديل الرابط باخر مباشر للتحميل

واصل..

تذكير: القانون لا يقبل الا البرامج المجانية او التجريبية






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509195&goto=newpost

أهم ما نشرته الصحف الوطنية حول قطاع التربية الوطنية.

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509194&goto=newpost

هل منكم من له نفس الحالة 22 شهرا في الرتبة 5

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509193&goto=newpost

فضيحة التحرش الجنسي داخل أسوار التعاضدية العامة للتلربية الوطنية


فضيحة التحرش الجنسي داخل أسوار التعاضدية العامة للتلربية الوطنية




تتحدث عدة أوساط مقربة من العاملين داخل التعاضدية العامة للتربية الوطنية عن حالات التحرش الجنسي التي أصبح بطلها مسؤول الموارد البشرية .


ففي سابقة خطيرة أقدم هذا الأخير على التحرش علنا بإحدى الموظفات التابعة لقطاع الشؤون الإجتماعية للتعاضديةالسالفة الذكر لما لجأت إليه قصد الحصول على بعض الوثائق الإدارية لكنه و عوض القيام بواجبه نحوها بدأيتحرش بها و يفرغ مكبوباته و يمارس ساديته عليها لدرجة أنه امتنع في الأخير عن مدها بةثائق هي أصلا من حقها مستغلا حالة الفوضى التي يتخبط فيها العاملون بالتعاضدية في ظل غياب لقانون أساسي و هيكل تنظيمي يضمنان لجميع الموظفين كرامتهم .


هذا وقد استغربت مصادر حقوقية صمت المكتب النقابي ازاء هذه الفضيحة في الوقت الذي اكتفى فيه مسؤولوا التعاضدية بمجرد تنبيه في محاولة لطمس القضية.







via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509191&goto=newpost

افضل 11 لاعب فى ريال مدريد هذا الموسم

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509190&goto=newpost

يخطئ من يهاجم ريال مدريد !!

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي

فاز ريال مدريد مساء الامس بسباعية تهديفية على حساب اشبيلية بمباراة الاسبوع الحادى عشر من منافسات الليغا على ملعب السانتياغو بيرنابيو.



بمراجعة مباريات ريال مدريد الـ11 بالليغا حتى الان، نجد ان كل فريق يتخلى عن دفاعاته ضد ريال مدريد يندم على ذلك.


سجل ريال مدريد حتى الان 27 هدفاً، وبتحليل تلك الاهداف نجد ان النسبة الأكبر من اهداف ريال مدريد دخلت مرمى الخصم بسبب هجمات اللعب المفتوح.


يستطيع ريال مدريد ان يستخدم استراتيجية اللعب المفتوح بمجرد ان يتخلى الفريق المنافس عن دفاع المنطقة، ولهذا نجد ان ريال مدريد سجل 14 هدف من خلال الهجمات المفتوحة.


استطاع ريال مدريد ان يسجل اهدافا هذا الموسم بمرمى كل من ريال بيتيس، غرناطة، اتلتيك بلباو، فياريال، خيتافى، إلتش، ليفنتى، ملقا، برشلونة، اشبيلية.


وتأكيداً على ان الفريق الذى يستطيع فرض دفاع المنطقة ضد ريال مدريد، نجد ان ديربى مدريد فشل فيه الملكى ان يسجل ولو هدفاً وحيداً بمرمى اتليتكو مدريد وهذا بسبب تضييق المساحات وغلقها بوجه مهاجمى ووسط المرينغى







via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509189&goto=newpost

طلب مساعدة أساتذة العربية تأهيلي

[unable to retrieve full-text content]السلام عليكم : من يتكرم علينا بجذاذات اللغة العربية لكتاب الممتاز في اللغة العربية مشكورا بارك الله فيكم



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509188&goto=newpost

رقم قياسي جديد لبرشلونة حققه في مباراة الريال وأشبيلية !

رقم قياسي جديد لبرشلونة حققه في مباراة الريال وأشبيلية !

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


رغم ثقل النتيجة التي أصابت شباك أشبيلية بسبعة أهداف مقابل ثلاثة أمام ريال مدريد في الجولة الحادية عشر من الدوري الإسباني إلا أن الأهداف التي سجلها لاعبو أشبيلية في شباك دييجو لوبيز حارس النادي الملكي قد منحت برشلونة رقما قياسيا في الدوري الإسباني.


فقبل لقاء ريال مدريد وأشبيلية كانت الأهداف المسجلة في مرمى ريال مدريد في الليجا، ثلاثة الآف هدفا، ثم جاءت ثلاثية إشبيلية عن طريق كل من راكيتيش وباكا لتجعل الرقم 3003 هدفا، مقابل ثلاثة الآف وهدف واحد (3001) في مرمى برشلونة ليلعب النادي الأندلسي دورا في تفوق برشلونة على الريال في هذه المباراة، وذلك وفقا لما نشرته جريدة سبورت المقربة من إقليم كتالونيا ليكون برشلونة أكثر الأندية تفوقا في الدفاع بالمقارنة بالعدد الطويل من السنوات التي شاركها في الليجا ليستعد الرقم الذي فقده منذ ثمانين عاما في موسم 1930 - 1931 .


تجدر الإشارة أن الهدف رقم ثلاثة الآف الذي أصاب مرمى ريال مدريد أحرزه أليكسيس سانشيز مهاجم برشلونة في الكلاسيكو بطريقة رائعة وهو ما حاولت إبرازه الصحيفة كنوع من الفخر للنادي الكتالوني.


يذكر أن برشلونة يتصدر جدول ترتيب الدوري الإسباني برصيد 31 نقطة مقابل 25 نقطة لريال مدريد في المركز الثالث ويحل أتلتيكو مدريد في مركز الوصافة.







via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509187&goto=newpost

سؤال في الر تبة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509186&goto=newpost

خطأ في تعبير الوزير يدل على أن تعليمنا في أزمة فكرية!

لعل عبارة الوزير الجديد للتربية الوطنية السيد بلمختار في معرض تدخله أمام مجلس المستشارين حينما قال "...وقد برمجنا في هذه الأسابيع المٌقْدِمة..."هكذا "المٌقْدِمة"عوض أن يقول "القادمة" تعطي إشارات واضحة أن تعليمنا

لا زال في تقهقره،ألم يقل ذات يوم الأديب الكبير أمين الخولي "أنه ما من علة لغوية إلا ووراءها علة فكرية".

وقد يبدو للبعض أن أمرا كهذا يعتبر أمرا عاديا ولكن إن أمعنا النظر في طريقة تدخل الوزير المسن باعتباره أسمى مسؤول في وزارة التربية الذي كان مترددا ومتلعثما في كلمته فإنه يتضح أن هذه البداية تشي بمستقبل غامض للتعليم ببلادنا...



أتمنى أن أكون مخطئا...






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509185&goto=newpost

احتاج لائحة الترقية في الرنبة الدرجة 2

[unable to retrieve full-text content]السلام عليكم المرجو مدي بلائحة الترقية في الرتبة الدرجة 2 لسنة 2012 و لكم جزيل الشكر , الطلب عاجل و ضروري وجازاكم الله خيرا



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509184&goto=newpost

موضوع حول حصص الرياضيات بالثانوي

منذ سنة 2006 وأساتذة الرياضيات بالاعدادي يعانون من حيف في حصص الرياضيات بالثانوي الاعدادي

حصة الرياضيات بالنسبة للسنة الأولى والثالثة اعدادي هي 5 ساعات في الاسبوع

بينما حصة السنة الثانية اعدادي هي 4 ساعات بالاسبوع

بقليل من المنطق لا يعقل أن نحرم تلاميذ المستوى الثاني من ساعة وهو المستوى الذي تبنى فيه معارف التلاميذ وتحدد توجهاتهم علمية أو أدبية باعتبار السنة الأولى مراجعة معارف سابقة وتمهيدا لمعارف جديدة والسنة الثالثة سنة الامتحانات وترسيخ تلكم المعارف

على ما أذكر كان السبب في تخفيض تلك الساعة هو خصاص في اساتذة الرياضيات في ذلك الوقت

ولكن لماذا لم تعمم على كل المستويات مع تكييف للمقررات (مع العلم انه تم بالموازاة حذف درس المثلثات المتقايسة بالثانية حينئذ. حذف درس واحد يوازي حذف 80 ساعة سنويا! مهزلة)

وعلى الرغم من هذا لم يتكلم أحد لا أساتذة ولا نقابات ولا جمعيات آباء .. المهتمون منهم اودعوا ابناءهم مدارس خاصة حيث تواقيت خاصة وتعليم أفضل

ألم يكن من الأجدر أن يتم الاهتمام باللغة الفرنسية التي ما زالت رغم أنوفنا لغة المستقبل الأني والتي تشكل مشكلة بالنسبة للكثيرين حتى لو وصلوا أعلى الدرجات الجامعية الادبية وحتى العلمية



أرجو النقاش



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509183&goto=newpost

تحميل لعبة الأكشن الرائعة للأندرويد Bounty Hunte Black Dawn

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509182&goto=newpost

بلاغ حول تأسيس نقابة مفتشي التعليم بإقليم العيون

بلاغ بشأن تأسيس الفرع الإقليمي لنقابة مفتشي التعليم بالعيون

بعد تقديم عمر وكان - الكاتب الجهوي السابق لنقابة مفتشي التعليم بجهة العيون بوجدورالساقية الحمراء - لاستقالته بصفة نهائية من مهامه بتاريخ 19يناير 2012 و تولي المرحوم حسن كوبي مهمة الكتابة مكانه ، وبعد إفشال مهام المكتب الجهوي الذي تأسس بعد ذلك من طرف أعداء النقابة الذين يخدمون أجندة خاصة معادية و مناهضة لهيئة التفتيش بالجهة ، وبعد أن تم تجميد الفرع الجهوي من جراء المشاكل التي عاشها والتي أثرت سلبا على العمل النقابي في الجهة ؛ استقر رأي مفتشي التعليم بنيابة العيون على تأسيس فرع إقليمي لنقابة مفتشي التعليم بإقليم العيون . وفيما يلي نص البلاغ الخاص بهذا التأسيس :

انعقد يوم 1 أكتوبر 2013 على الساعة الخامسة مساء بالمدرسة الإبتدائية يوسف بن تاشفين بمدينة العيون الجمع العام التأسيسي لنقابة مفتشي التعليم بإقليم العيون ، وقد حضر هذا الجمع 25 مفتشا بمختلف فئاتهم ( مفتشو التعليم الإبتدائي – مفتشو التعليم الثانوي الإعدادي – مفتشو التعليم الثانوي التأهيلي – مفتشو التخطيط – مفتشو التوجيه – مفتش المصالح المالية و المادية ) . وبعد قراءة الفاتحة على روح فقيدهيأة التفتيش بالعيون المرحوم حسن كوبي والإستماع إلى كلمة اللجنة التحضيرية التي تضمنت القانون الأساسي للنقابة ، تم انتخاب المكتب المحلي لنقابة مفتشي التعليم بإقليم العيون بالإجماع ، والذي أسفر عن التشكيلة التالية :

الإسم و النسب المهمة داخل المكتب

البشير هواري - الكاتب العام

البشير بوحسين - نائب الكاتب العام

بوجمعة مرزوكي - أمين المال

العربي أقنور - نائب أمين المال

سعيد الزياني - مستشار

محمد الفضيلي - مستشار

سعيد قرمان - مستشار


وبناء عليه ، ينهي المكتب الإقليمي الحالي إلى كافة هياكل نقابة مفتشي التعليم محليا و جهويا ووطنيا ، وإلى الرأي العام المحلي و الوطني ؛ أن الممثل الوحيد لنقابة مفتشي التعليم على صعيد نيابة العيون هو المكتب المدرجة لائحة أعضائــه أعلاه . خاصة و أن بعض المشوشين الذين يخدمون جهات معينة ، ما زالوا يقدمون أنفسهم في منابر متعددة على أنهم يمثلون هيأة التفتيش بالإقليم و يتحدثون باسمها و ذلك بهدف تقربهم من الإدارة لأجل التغطية على سلوكاتهم المشينة و قضاء مصالحهم الشخصية على حساب تماسك الهيأة ووحدتها ونضاليتها.





و بالمناسبة ، فإن الجمع العام التأسيسي يثمن عاليا المجهودات التي قام بها أعضاء اللجنة التحضيرية ( محمد المختار عنقا الإدريسي – محمد أيت أفقير – ابراهيم الحداد – البشير بوحسين ) من أجل توفير الشروط الكاملة لإنجاح هذه المحطة النضالية و إجهاض كل المحاولات الشيطانية التي قام بها أعداء هيأة التفتيش بهدف عرقلة تأسيس هذا الفرع .

البشير هواري ، كاتب الفرع



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509181&goto=newpost

برنامج قراءة الكتب الالكترونية وملفات Pdf للأندرويد Moon+ Reader Pro

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509180&goto=newpost

أحدث ألعاب الأكشن Deadly Premonition The Directors Cut 2013 نسخة كاملة

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509179&goto=newpost

برنامج الشات العملاق Skype 6.10 Final في اصداره الاخير

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509178&goto=newpost

نموذج من الاستقالة من مجلس التدبير

[IMG] اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي [/IMG]

إليكم نموذج من الاستقالة من مجلس التدبير و . . ـ إضغط على الصورة أعلاه IMG لتحميل الملف .


في : ........ / ........ / 2013


الاسم : ................................

رقم التأجير : .............................

الإطار : .................................

مقر العمل : ................................................


إلى السيد النائب الإقليمي لوزارة التربية الوطنية و التكوين المهني

ـ الخميسات ـ


على يد السيد مدير : .................................................. ..................


- الموضوع : استقالة من مجلس تدبير المؤسسة و من جمعية النجاح


سلام تام بوجود مولانا الإمام المؤيد بالله


وبعد ، استجابة للبرنامج النضالي الذي سطرته النقابات الخمس لإقليم الخميسات بتاريخ 29 أكتوبر 2013


وردا على التذمر جراء التدبير المرتجل للزمن المدرسي و تجاهل الاكراهات الناجمة عن خصوصية الإقليم ذو الطابع القروي ، وممارسة سياسة الترهيب و التهديد و الاستفزاز..

في ظل كل هذه الممارسات الماسة بالكرامة والغير التربوية و الغير القانونية . . فإنني أعلن استقالتي من مجلس تدبير المؤسسة و من جمعية النجاح الذي أصبح العمل التطوعي بهم غير ذي جدوى ..

وبه وجب الإخبار و الســـــــــــــلام


إمضــــــــاء :


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي








التعديل الأخير تم بواسطة taha_6 ; اليوم الساعة 15:25




via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509177&goto=newpost

لمسح وتنظيف الملفات الغير مرغوب بها فى جهازك الاندرويد ليكن اسرع

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي

لتنظيف جميع الملفات المخزنة مؤقتا للحصول على مساحة أكبر أفالابل . يمكن هذه الأداة المجانية الكثير من الذاكرة لتخزين هاتفك. مجانا momeory الهاتف الداخلية ، واحصل على تخزين ROM أكثر الداخلية . ذلك هو التطبيق وهو أمر حاسم لأي شخص لديه مشاكل إدارة الذاكرة .

App Cache Cleaner 1.1.1


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


Download App Cache Cleaner 1.1.1


تطبيق ممتاز


اتمنى تجربوه لانه يستحق التجربة


مع السلامة

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي







via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509176&goto=newpost

ناطق اسم المتصل اذا مسترخى او تقود السيارة تطبيق رائع جديد للاندرويد

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي

هام تنبيهات البطارية التي يمكنك تعيينها ل مستويات البطارية المختلفة. ( اسم المتصل مذيع - نسخة برو) . الحصول على اسم المتصل مذيع - نسخة برو مذيع مكالمة يتحدث الهاتف اسم المتصل و اسم المرسل SMS أثناء متابعة للاسترخاء، و القيادة، و تشغيل أو walk.Take المكالمة أو تقرر استدعاء في وقت لاحق دون لمس الهاتف. رصد الازعاج اسم المتصل مجانا، في حين كنت تقود السيارة أو الهاتف الخاص بك هو في جيبك أو سماع SMS الخاص بك دون لمس اسم المتصل phone.Phone ، SMS اسمع كل ذلك مجانا ، دون الحاجة إلى لمس الهاتف. ضبط مستوى صوت مكبر الصوت لراحتك .

Caller Name Announcer – Talker 1.4.5

اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي


Download Caller Name Announcer – Talker 1.4.5


تطبيق رائع اصدقائى ا


ومتتاز للذين لايقرء او عند ضعف النظر مفيد جداا


اتمنى يعجبكم اصدقائى


سلامممممممممم


اضغط على الصورة لرؤيتها بالحجم الطبيعي







via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509174&goto=newpost

استفسار جزاكم الله الف خير

عندما ازيد من السرعة الاحظ انه وكانني لم افعلم مع العلم انه يلاحظ ذالك على العداد من فضلكم اين يكمن العطب علما اني املك سيارة رونو ميغان 2001 كلاسيك وشكرا



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509172&goto=newpost

برامج الرياضيات الاولى إعدادي

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509171&goto=newpost

لم اتوصل بمستحقات الامتحان المهني؟؟

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509169&goto=newpost

الإدارة التربوية بالمغرب

تعزى فعالية مؤسسة تعليمية وحيويتها إلى طبيعة وفعالية النظام الإداري الذي يشرف على تدبيرها وتوجيهها ، فقد بينت الدراسات أن سبق الولايات المتحدة الامريكية وتفوقها بالمقارنة مع أوربا، لا يعود الى نقص القاعدة المادية أو فقر في الاكتشاف العلمي ، وإنما مرده اعتبارات أخرى منها تصلب الجهاز الاداري ونقص فاعليته، وهذا ما نجم عنه ضعف في الإنتاجية والمردودية.

يواجه قطاع التربية والتكوين في المغرب في الوقت الراهن مشكلة عويصة على صعيد الادارة التربوية، وبصفة خاصة على مستوى المؤسسة التعليمية، وإذا كانت آلية الافتحاص البيداغوجي للمؤسسة التعليمية ترمي الى تحقيق رهان الجودة في تدبير الشأن الاداري والتربوي، فإن هذا الرهان كما نرى رهين بتأهيل المؤسسات التعليمية أولا ، وكل اشتغال في هذا الاتجاه لا يأخذ بعين الاعتبار تقوية البنية الإدارية وتكوين الموارد البشرية المعنية بالتدبير الاداري للمؤسسات التعليمية ستكون نتائجه قليلة الفائدة على مستوى جودة التعلمات.

غياب التدبير الحديث للشأن الإداري.

ما تزال الادارة التربوية للمؤسسة التعليمية في المغرب، رغم محاولات تنظيمها وإعادة هيكلتها، تعاني من نقص في الوعي بأهدافها، فبالرغم من التغير الحاصل على مستوى القاموس المستعمل ، فتنظيم الادارة التربوية وأسسها لم يتغيرا كثيرا, فإذا كان مفهوم التسيير – القائم على القيادة الفردية للمؤسسة التعليمية ومن ثم نجاحها أو فشلها مرهون بنجاح وفشل القائد – قد توارى واختفى تدريجيا من الاستعمال والتداول في مجال الادارة وحل محله مفهوم التدبير كمفهوم عصري في الادارة يحقق شرطين أساسيين هما : الديمقراطية والتشاركية، فإن الادارة التربوية ببلادنا – وفي كثير من الحالات – ما تزال تعنى بتدبير الأشخاص، وليس بتشخيص المشاكل وإيجاد الحلول لها وتطوير المشاريع وإنجازها وتقويمها، فغالبا ما يقصر اهتمامها على أعمال روتينية مرتبطة بتدبير اليومي أكثر من عنايتها بتوجيه طاقتها وبرمجة نشاطها لتحقيق أهداف مدروسة ومراقبة الأداء وضبط النوعية، علاوة أنها ماتزال بعيدة عن الأخذ بمبدأ الإشراك الفعلي للمعنيين بالشأن التربوي، و لا تهتم بتوفير مناخ العمل الذي يحفز الشركاء على العطاء والتضحية ويزرع الرضى المهني في نفوسهم.

Ii. استمرار الفصل بين التربوي والإداري

إن العمل الاداري على صعيد المؤسسة التعليمية يبقى أسيرا لتمثلات كثيرة ، فالرؤى والمواقف التي يحملها الاداريون حول أدوارهم وأنماط تفاعلهم غالبا ما تشكل قواعد ومحددات للسلوك والتنظيمين الاداريين ، ومن المفيد التفكير في رؤية جديدة للعمل الإداري باعتباره سيرورة تقتضي القدرة على تشخيص الحاجيات الآنية وتوقع الحاجيات المستقبلية وتطوير مشاريع جديدة ذات قابلية لتأويل الرؤى السياسية وترجمتها. ويعد إدماج هذه العناصر في بنية العمل الاداري ضرورة لإضفاء الوظيفية عليه، وبالتالي إنماء السلوك الإيجابي لدى القائمين عليه .

يعتبر التمثل الذي يحمله الإداري حول عمله إحدى معضلات الادارة التربوية ، فعندما يقتصر العمل الإداري على مجرد تنفيذ روتيني لقرارات، ويختزل الإداري مهمته في تدبير اليومي، فإننا نكون بصدد مفهوم تقليدي وضيق للإدارة ما يزال خاضعا لمنطق التسيير، وهذا ما يجعل وضعيات التدبير الإداري خالية من حيث الإبداع ، ضعيفة من حيث الإنجاز والمردودية.

في الغالب يمنح المشرفون على العمل الإداري للسلطة التي يخولها القانون لهم طابعا شخصيا، وينظرون بمقتضى ذلك إلى أنفسهم باعتبارهم مالكين للإدارة وليس مدبرين للعمل ومساهمين فيه، لذا وفضلا عما يلحق الموارد المادية، والتفاعلات بين مكونات الجهاز الاداري فيما بينها أو في علاقتها بالمجتمع من تدهور من جراء التدبير السيئ ، فإن تدبير المؤسسات التعليمية بواسطة هذا الأسلوب ينتج انسحابا وجدانيا لدى المعنيين بشكل مباشر بحاضر المؤسسة ومستقبلها من مدرسين وإداريين وغيرهم ممن تفتر عزيمتهم وإرادتهم، فيتخلون عن الانخراط النقدي والواعي في اهتمامات مؤسساتهم من أجل انجاز أهدافها، بل ويتحولون إلى كائنات لا تتطور من خلال ما تقوم به ، فالإدارة التربوية مركب من معرفة وخبرة وأخلاقيات. وامتلاك القدرة على إنجازها مطلوب لدى كافة المعنين من إداريين ومدرسين على السواء.



ترتبط فاعلية الادارة التربوية بجملة من العناصر يندرج فيها تحديد قواعد العمل ووضوحها ، وضبط مسؤوليات الأفراد ، وأسلوب عمل الفريق والاقتناع بأن الإجراءات المتخذة تستهدف في نهاية الأمر تحقيق جودة التعلم، وبذلك يبقى الفصل على مستوى التمثل بين مهمة المدرس والإداري فصلا تعسفيا، بدليل أن الغاية من المشروع التربوي للمؤسسة التعليمية، وبالتالي ما يتم تنظيمه على مستوى الحياة المدرسية من أنشطة تربوية موازية ومندمجة، وما يتم إبرامه من اتفاقيات الشراكة والتعاون هو الإسهام في تحقيق جودة التعلم .

Iii. نوعية الأطر الإدارية

تمثل نوعية الأطر الإدارية عاملا مؤسسا لنظام الإفتحاص البيداغوجي قصد ضمان إعمال ناجع له، ومن هذا المنطلق فإن تأهيل الأطر الإدارية وإعدادها وتكوينها تكوينا جيدا مدخل رئيس وشرط أساس يضمن اشتغال آلية الافتحاص المؤسساتي بفاعلية ونجاعة، وفي هذا الصدد ليس مجانبا للصواب القول أن أطر الادارة التربوية لا تخضع لتدريب إداري – تربوي حقيقي ، كما أن المقاييس المعتمدة في إسناد المسؤولية الادارية تفتقر للصرامة العلمية، فهل معيار الأقدمية المعتمد في الترشيح لتحمل المسؤولية الإدارية كاف لضمان المردودة المنشودة؟ هل التكوين الأكاديمي وحده يكفي لتدبير مهام الإدارة التربوية بنجاعة؟

إن ظروف التكوين والغلاف الزمني المخصص للمجزوءات خلال فترات التدريب والتكوين في الوقت الراهن ليست مساعدة كما يبدو على تكوين إطار إداري مؤهل لتدبير المؤسسة التعليمية بفاعلية ونجاح، فالنصوص التنظيمية المؤطرة للتكوين الذي تخضع له الأطر المكلفة بالإدارة التربوية تحصر الغلاف الزمني للتكوين في دورات قصيرة لا تكفي لتأهيل الأطر الادارية في مجالات عديدة منها المجال المالي والاداري والتربوي والاعلامي، علاوة على أن الأعداد الكبيرة للمكونين تحول دون تحقيق المنتوج المنتظر من التكوين طالما أن الحد الأدني المطلوب لعدد المكونين لا يجب أن يتجاوز عتبة 20 فردا كما تحدده المعايير العالمية,

iv. من أجل مؤسسة تعليمية مواطنة

إن إحدى مشكلات الإدارة التربوية تكمن في النسق القيمي الذي يحمله الإداريون ، فالعديد منهم لا ينخرط بحماس في القيام بالواجب، ولا يبذلون الجهود المطلوبة للإرتقاء بمؤشرات التمدرس وتحقيق جودة التعلمات إلا فيما ندر، بل لا يعون مسؤولياتهم في تطوير التعلم طالما لا يملكون المعنى الحقيقي لمفهوم العمل،

إذا كان اتخاذ إجراءات ذات طبيعة تشريعية وتنظيمية لا يستغرق وقتا أطول، ولا يحتاج إلى جهد أكبر فإن تغيير السلوك والنسق القيمي يكتسي صعوبات جمة، ويحتاج الى وقت أطول باعتبار طبيعته الثقافية، والتخلص تدريجيا من هذا العائق الثقافي يقتضي اعتماد استراتيجية التقويم الواضح والفعال وكذا التتبع والمراقبة الصارمة قصد تشخيص الممارسات السلبية وتصحيحها لضمان الإنجاز الجيد، ويمكن في هذا الصدد تطوير نماذج وأطر مرجعية لتغذية القيم الإيجابية ومحاربة القيم السلبية.

خلاصة القول فإن وظيفية آلية الافتحاص البيداغوجي ونجاعتها يتطلب بالدرجة الأولى تأهيلا للمؤسسة التعليمية، وإذا كان التحديث على مستوى البنيات التحتية والتجهيزات وتوفير الموارد المادية يمكن تداركه بسهولة، فإن تغيير السلوكات وخلخلة الأنساق القيمية تحدي حقيقي يتطلب عملا دؤوبا، ومن ثم لا مناص من الاهتمام بالمدخل الثقافي لمقاربة الافتحاص البيداغوجي باعتباره ورشا مفتوحا للتطوير في أفق كسب رهان مدرسة مواطنة.



via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509168&goto=newpost

دعوة إلى مدرسي اللغة العربية بالتعليم الابتدائي المعربين

لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة


لا تستطيع الرد على المواضيع


لا تستطيع إرفاق ملفات


لا تستطيع تعديل مشاركاتك




BB code is متاحة


كود [IMG] متاحة

كود HTML معطلة









via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509167&goto=newpost

تطوير المناهج الدراسية و التحولات في المشهد التربوي المعاصر

- تقديم .

حدث في العشرين سنة الأخيرة تحول في المشهد التربوي , تمثل أساسا في تغيير الباحثين لمجالات اهتمامهم و ابتعادهم عن الخوض في العديد من المواضيع من مثل الأهداف التربوية , و النقاش الساخن حول موضوع السلطة و النظام داخل المؤسسات التعليمية… فاتجهت البحوث للانشغال ببعض القضايا الجديدة- القديمة, من مثل قضية التمركز حول المتعلم وموضوع طبيعة التعلم و آلياته, والعودة للاهتمام مجددا بالمعرفة و بمحتويات التدريس و بالتنظيمات المنهاجية لمضامينه وغيرها. مما ساهم في ظهور نماذج لمناهج جديدة ، سنعمل على التعريف بها في هذه المداخلة .

كما أن تطور التربية حاليا ، يتميز بعودة الاهتمام بالعنصر البشري وبروز دوره بشكل جديد . إن ما يميز المخطط و الإداري و المرشد و الموجه و المعلم في وقتنا الحاضر ، هو المواجهة المستمرة للمستجدات و للمواقف غير المتوقعة و اتخاذ القرار . كما أصبح عملهم يتميز بالسعي الحثيث نحو تعديل السلوك والتكيف مع تحولات الواقع وضغوطات العمل اليومي ومسايرة في نفس الآن ، ما يصيب المناهج التعليمية من تجديد و تطوير .


فإلى أي حد يتمكن هؤلاء المهنيون ، من التفوق في هذه المواجهة و ينجحون في استيعاب المستجدات و مسايرة مقتضيات تطوير المناهج و تحديث أساليب التخطيط و العمل ؟ وما هي السبل الملائمة لجعلهم يندمجون في العمل بفعالية و يؤدون دورهم التربوي داخل مؤسساتهم بنجاح ؟


كما ظهرت عناية كبيرة بالمدرسة كمؤسسة و نشطت البحوث التي تهتم بشروط تحويل المدارس إلى مؤسسات ، لها نوع من الاستقلال في اتخاذ القرار على مستوى التجديد التربوي و المساهمة الفعلية في إرساء دعائمه و المبادرة في تنظيم مشروع المؤسسة و المنهاج المندمج للمؤسسة ، وعقد اتفاقيات التعاون و الشراكة مع فعاليات المجتمع المحلي وإشراك أولياء التلاميذ و المهنيين من حرفيين وتجار وفلاحين و غيرهم ، في الرفع من مستوى الأداء التربوي- التعليمي والمساهمة في تنمية المحيط الاقتصادي و الاجتماعي والثقافي .


و نشطت و بموازاة التقدم التكنولوجي ، دراسات تتناول مختلف أوجه الاستفادة من التكنولوجيا في مجال التربية وتوظيفها لتحسين أداء المدرسة والمدرسين.فاكتسحت تكنولوجيا الاتصال و المعلوميات مجال التعليم ليس كوسائل فحسب بل كأسلوب في التفكير وتنظيم العمل ، فظهر المنهاج التكنولوجي .


ثم ما أصبح يميز المشهد التربوي الحاضر، هو ميلاد جديد أو عودة للاهتمام على مستوى الدراسة و البحث , بقيم التربية و بعدها الأخلاقي ” مدرسة القيم ” , بعدما سادت منذ الثمانينات من القرن الماضي , النزعة التقنية والنموذج التكنولوجي في التعليم، فظهر ما يعرف بالمنهاج الإنساني و المنهاج الأخلاقي .


هذه بعض أهم المستجدات التربوية و التي كان لها بالغ الأثر في تطويرالأنظمة التعليمية على الصعيد العالمي ، سنعمل على التعريف بها في هذه الورقة و مناقشتها في إطار واقعنا التعليمي واحتياجات مجتمعاتنا العربية الإسلامية و ما نصبوا إليه من تعليم للمستقبل ، و ذلك من خلال العناوين الخمسة التالية :


1- تعريف المنهاج الدراسي ورسم حدوده و مستوياته.


2- تطوير المنهاج الدراسي ، معناه ودواعيه .


3- المنهاج و التحولات في المشهد التربوي العالمي .


4- تنظيمات معاصرة للمنهاج الدراسي .


5- مأسسة المدارس وخلق الظروف الملائمة للتطوير .


1 – تعريف المنهاج الدراسي

ورسم حدوده ومستوياته


1.1- التعريف


كانت البرامج الدراسية الرسمية إلى عهد قريب ، تختزل في لوائح المواد و المواضيع التي يتم تدريسها في مختلف المستويات التعليمية . كما كانت تختصر في جداول و استعمالات الزمن تحدد التوزيع الأسبوعي لتلك المواد . فعمل الرواد الأوائل في تخطيط البرامج ، وحتى يثبتوا تميزهم عن هذا التقليد الذي يولي أهمية كبرى لمحتويات التدريس ، على التركيز على التلميذ بدل المادة الدراسية و محتوياتها ، فنحتوا مصطلح المنهاج curriculum ) ) و الذي يعرفونه بشكل عام ، بكونه ” مجموع تجارب الحياة الضرورية لنمو التلميذ ” و بكونه أيضا ” جملة ما تقدمه المدرسة من معارف و مهارات و اتجاهات … لمساعدة المتعلم ، على النمو المتوازن و السليم في جميع جوانب شخصيته ” .


و تبقى تلبية مطالب النمو رهينة دائما ، بطبيعة الحال ، باكتساب المعارف و المهارات و الاتجاهات ، شريطة أن يتم ذلك بمراعاة لاحتياجات المتعلم و خصوصياته وبتوافق تام مع إعداده للمشاركة المسئولة في الحياة داخل المجتمع .


على أن مراعاة خصوصيات الطلاب و العمل على تلبية احتياجاتهم يطرح إشكالا معقدا ، يمكن التعبير عنه من خلال التساؤلات التالية :


- لمن يعود أمر اتخاذ القرار في ضبط تلك الاحتياجات و تحديد الأسبقيات ؟ وكيف يتخذ القرار؟ وما هي آليات التنفيذ ؟


يبدو من الواضح ومن خلال هذا الإشكال ، أن بناء المنهاج ليس مجرد مسألة تقنية ولا يطرح قضايا إجرائية فحسب ، بل يطرح بناء المنهاج وتطويره كذلك و في المقام الأول ، قضايا فلسفية و سياسية واجتماعية وثقافية ، حيث تتدخل المبادئ و الانتماءات و جماعات الضغط . مما يفسر ويبرر في نفس الآن ،إلحاح معظم الباحثين على تفصيل الحديث ، في بدايات تقاريرهم و مؤلفاتهم ، عن الأسس الفلسفية و الاجتماعية و المعرفية و النفسية وغيرها ، في تصميم المناهج وتطويرها.


2.1- مستويات المنهاج


درج الباحثون التربويون في العقدين الأخيرين ، على الحديث عن ثلاثة مستويات لتخطيط المنهاج الدراسي و تطويره :


المستوى الأول هو تخطيط المنهاج على الصعيد الوطني ( المنهاج القومي الرسمي )، والذي يوضع بإشراف من المصالح المختصة بالوزارة الوصية على التعليم . وأهم ما يميز المنهاج على هذا المستوى هو طابعه الشمولي و الموحد و تركيزه على المبادئ الأساسية و ترجمة فلسفة المجتمع و قيمه ومثله العليا و تشخيصها من خلال التوجيهات الرسمية و المذكرات والكتب المدرسية وغيرها .


المستوى الثاني يكمن في تشخيص المنهاج الرسمي و إعادة صياغته عند محاولة تنفيذ التوجيهات والمذكرات الوزارية، بمراعاة خصوصيات كل مؤسسة و إمكانياتها و الاحتياجات المحلية و ظروف حياة الجماعة التي تنتمي إليها.

وعلى هذا المستوى يتحدث المختصون في المناهج التعليمية ، عن المنهاج المندمج للمؤسسة ، و معناه أنه و بالإضافة إلى وجود منهاج رسمي وطني عام وموجه لجميع الطلاب في مختلف الأقاليم ، هناك نوع من المنهاج “المعدل”أ و المكيف و الذي يلائم خصوصيات المؤسسة والخصوصيات الاقتصادية و الثقافية للمنطقة واحتياجات سكانها …


المستوى الثالث للمنهاج يتمثل في برمجة الخطط الدراسية و تحضير الدروس التي ينجزها كل معلم حسب تخصصه والمستوى الدراسي الذي يتعامل معه . كما يتمثل أيضا ، في النشاط التعليمي الفعلي و أسلوب المعلم في التعامل مع التوجيهات و تنفيذ المقررات . و هنا نصل إلى أدنى مستوى من مستويات المنهاج و أغناها ، على اعتبار أنه يمثل المرحلة ” النهائية ” و الدقيقة في تأثير المنهاج في شخصية التلميذ وتحقيق أهدافه العامة و الخاصة.


3.1- المنهاج بين التخطيط والتنفيذ


كما يطرح بخصوص تعريف المنهاج و تحديد طبيعته، إشكال آخر يرتبط بالمسافة بين اتخاذ القرار و تنفيذه . الأمر الذي جعل العديد من الباحثين ( وينجرت وجرينبرج ،1996، ووليم عبيد ،1999، …) يميزون في تصنيفهم للمناهج بين :


- المنهاج المستهدف : أي الذي تتصدره المبادئ و المثل العليا و القيم والأهداف العامة من خلال التوجيهات الرسمية على الصعيد الوطني ؛

– المنهاج المقرر : المتمثل في الكتب المدرسية والذي يأتي مضمونه أقل من المنهاج المستهدف ؛

– المنهاج المنفذ : والذي يتم تدريسه فعلا داخل الفصل فتتراجع نسبته عن المنهج المقرر ؛

– المنهاج المحصل : وهو الحصيلة المتبقية في الأخير لدى التلميذ و تقيسه الاختبارات النهائية و الذي لا يزيد ” حجمه ” في المتوسط عن 40 % من المنهج المنفذ .


* * *


كما تثار بخصوص تعريف المنهاج و رسم حدوده ومجالات تدخله ، مسألة ما ظهر من المنهاج و ما خفي ( أي ما يعرف بالمنهاج الخفي أو الضمني ) ، وهي مسألة شديدة الحساسية وتتلخص في كون المعلم ( و المدرسة بشكل عام ) ، لا يعلم فقط ما هو مسطر في الوثائق و المذكرات و الدلائل و الكتب المدرسية التي تجسد وتشخص المنهاج الرسمي ولا يلقن فقط الأهداف المعلنة و الصريحة ، وذلك مهما كان حريصا ومهما بلغت درجة عنايته ودقته وتقيده بحرفية النصوص و التوجيهات . بل إنه يعلم بشكل ضمني ، أشياء أخرى ويستهدف عن وعي أو دونه ، أغراض غير معلنة وغير مكتوبة . لماذا ؟

لأنه وكما هو معلوم ،تتشكل لدى المعلم ( والحقيقة لدى جميع الناس ) خلال دراساته وتكوينه الأكاديمي و التربوي و خلال نموه المهني ، قناعات و أفكار خاصة به ، فضلا عما راكمه في شخصيته من تجارب و ما عاينه من خبرات تربوية في مدرسته وداخل أسرته . ويؤلف من كل ذلك ” تشكيلة ” أو “نظرية تربوية ضمنية ” خاصة به ، تقوم بدور الغربال أو المصفاة لكل ما يمر من معلومات وتقنيات وتوجيهات تربوية … لذلك فهو ينفخ في المنهاج قليلا من عنده ويطبع المقرر بطابع خاص.


ثم إن التلميذ لا يتأثر فقط بما يقوله المربون في المدرسة بل بما يفعلون كذلك، و بالشحنات الوجدانية التي ترافق سلوكهم و أداءهم وأسلوبهم في التعليم .. . كما يتأثرون خلال المدة الطويلة التي يقضونها في المدرسة الأساسية و الثانوية (حوالي 12ألف ساعة ) بزملائهم أثناء اللعب و المذاكرة ويتأثرون بالجو العام السائد في المدرسة و بالأنشطة وبتجارب النجاح والفشل …


الأمر الذي جعل بعض الباحثين يعتقد ،ربما بنوع من المبالغة ، في أن كثيرا من مخرجات التعليم لم تعد هي المخرجات المستهدفة و لا المتوقعة من المناهج المقررة و المعلنة رسميا .


2– تطوير المنهاج ، معناه ودواعيه


1.2- معنى التطوير


يعني التطوير بصفة عامة ، الوصول بالمستهدف المرغوب تطويره ، سواء أكان نظاما أم مؤسسة أم برنامجا … ، إلى أحسن صورة حتى يؤدي الغرض المطلوب منه بكفاءة ، ويحقق ما رسم له من أهداف على أتم وجه ، بطريقة اقتصادية في الوقت و الجهد و التكاليف . الأمر الذي يستدعي تغييرا في شكله و مضمونه ، تغييرا مقصودا ومنظما نحو الأفضل .

إن التطوير عملية شاملة تنصب على جميع جوانب الموضوع المستهدف . فعند تطوير المناهج الدراسية على سبيل المثال ، لابد أن يشمل التطوير جميع مكوناتها من مقررات و أهداف و طرق ووسائل و كتب مدرسية و أسلوب التقويم … بل إن التطوير بهذا المعنى ، ينصب على الحياة المدرسية بشتى أبعادها ، فلا يركز فقط على المحتويات العلمية كما كان الأمر في النموذج التقليدي و إنما يتعداها إلى الأنشطة و طبيعة الأداء القيادي و نظام التواصل و علاقات المدرسة بالبيئة والمجتمع المحلي…

ثم إن التطوير عملية ديناميكية ، على اعتبار أن جميع العناصر التي يصيبها التغيير تعمل بتفاعل مستمر ، بحيث يؤثر كل عنصر في العناصر الأخرى ويتأثر بها .

كما أن تطوير المناهج ليس نشاطا آحادي الاتجاه ، من أعلى إلى أسفل ، بل هو نشاط متفاعل يسير في الاتجاهين بشكل متزامن ، من أعلى إلى أسفل و من أسفل إلى أعلى .

كما أن التطوير ليس قرارا سلطويا يفرض من خارج السياق أو فرديا يتولى أمره بضعة أفراد ، بل هو نشاط اجتماعي تعاوني وتشاركي ، نابع من الاحتياجات الحقيقية للأمة و يساهم فيه الجميع ، المخططون على المستوى المركزي و المحلي ، المدرسون ، أولياء التلاميذ ، الموجهون …


ويرى المشتغلون بنظريات المنهاج ، أن التطوير الناجح للأنظمة التعليمية وإصلاحها لا يمكن أن يتم إلا إذا مس جوهر التنظيم المنهاجي بها . وهذا ما حدث بالفعل عندما ظهرت التنظيمات الحديثة للمنهاج و التي لم تبق حبيسة منهاج المواد الدراسية الذي يتميز بشدة تركيزه على المعلومات و قلة اهتمامه بالتلميذ واحتياجاته و مطالبه في النمو .


2.2- دواعي تطوير المنهاج الدراسي


كثيرة هي الأسباب التي تدعو إلى تطوير المناهج ، فمنها ما يرتبط بسوء وقصور المناهج السائدة ، ومنها ما يرتبط بالتغيرات التي تطرأ على المجتمع و البيئة أو تلك التي تصيب التلاميذ،أو التي تمس النظام التعليمي ذاته ، بحكم تأثير ما يستجد على الساحة التربوية وغيرها كما أسلفنا ( المؤثرات الداخلية ) .

و عموما فإن ما يفسر حدوث التطوير و الإصلاح في المجال التربوي ، هو أن التربية و التعليم نشاط اجتماعي يؤثر فيه المجتمع ويتأثر به . و بما أن المجتمعات تخضع باستمرار للتحول ، فإن التربية كذلك لابد أن تتطور و بشكل مستمر، مما يسمح لها بالتكيف مع الاحتياجات الجديدة . ومن هنا يكون من الخطأ الاعتقاد في إمكانية الانتهاء إلى نموذج تام ومثالي للمنهاج . ذلك أن الأنظمة التعليمية تعمل على التلاؤم باستمرار مع التغيرات في الاحتياجات و الناتجة عن تحول المجتمعات إلى صيغ عصرية .

كما تعود أسباب أخرى إلى مختلف التطورات على الصعيد العالمي و التي تشمل مختلف مناحي الحياة …


على أن هناك من يذهب إلى التأكيد على المؤثرات الخارجية ( تأثير النظام العالمي أو العولمة ) في تغيير التعليم وتجديد مناهجه . ” إن أنظمة الدول – حسب كمال نجيب، 1993– و الاقتصاد و الثقافة المعاصرة ، إن هي إلا تكوينات متطورة صنعتها عمليات عالمية ، صحيح أنها تتأثر بعمليات داخلية ولكنها تتأثر أيضا بعمليات خارجية ” .

فيكون من دواعي التطوير حسب هذا الرأي ، الضغوط التي تمارس من خلال المنظمات و البنوك الدولية ووكالات تمويل مشاريع التنمية أو من خلال بعض الجامعات ذات الصيت العالمي أو من خلال الشركات متعددة الجنسيات …أو مباشرة من بعض الحكومات …

و بطبيعة الحال لا يفوتنا أن نشير هنا ، إلى ازدياد الدراسات التي تنبه من مخاطر اقتباس التجديد و استيراد الإصلاح في المجال التربوي و في المنهاج الدراسي وأهدافه العامة على وجه الخصوص ( مخاطر ما يعرف بالتحويل أو النقل التربوي ) دون التأكد من ملاءمته لواقع المجتمع التعليمي المستقبل ، وقابليته للتطبيق . ولن نبالغ حين نقول ، بأن السبب الرئيسي وراء الفشل في مشاريع التجديد و الاصلاح التربوي في الدول النامية ، يعود إلى النقل التربوي ، والذي يؤدي في الغالب ، إلى عدم التحام منظومة الإصلاح الجديدة مع المنظومة التعليمية المحلية فتحدث ردود فعل رافضة للجسم الغريب .( محمد الدريج ، 2004) .


3 – تطوير المناهج و التحولات في المشهد التربوي المعاصر

1.3- التركيز على المتعلم


لعل التحول الأكثر بروزا في المشهد التربوي المعاصر , يكمن في السعي نحو نشر فكرة ضرورة تمحور التعليم على المتعلم ذاته. بطبيعة الحال ليس في ذلك تجديد كلي وجذري ,إذ وكما هو معلوم, فإن هذا التيار ميز التربية الحديثة منذ نشأتها أوائل القرن الماضي, حيث ناضلت العديد من المدارس الحديثة في التربية وبصفة خاصة التربية المؤسساتية, ضد التعلم الذي يقوم على أسلوب الإلقاء – التلقي . وضد غلبة العملية التعليمية على حساب العملية التعلمية ( التعليم على حساب التعلم).

كما نشط بعض الباحثين في اتجاه تعميم فكرة جعل التلميذ في مركز النظام التعليمي هذه الفكرة التي كانت خلال العشرية الماضية وراء العديد من البحوث و المؤلفات و التي تناولت مواضيع من مثل موضوع الوصاية , تفريد المساعدة, العمل الشخصي للتلميذ ، إتقان التعلم … و السؤال الآن ، هل دخلت هذه الأفكار بالفعل إلى المدارس وهل وجدت طريقها إلى الممارسة وحجرات الدرس ؟ وما هي معيقات التطبيق وصعوباته ؟

إن هذا التمركز حول المتعلم ، خاصة عندما يتشخص فيما يعرف بالتعلم الذاتي , يعني أن التلميذ هو الذي يبني معلوماته وعلمه وأن لا أحد يمكن أن يحل محله و أن يعوضه في هذه العملية . بطبيعة الحال ذلك لا يعني تهميش دور المدرس ، بل بالعكس . إن المدرس يعمل باستمرار على اكتشاف أخطاء التلاميذ في منطقهم الخاص و في أسلوبهم في التفكير وفي أدائهم و إنتاجاتهم الشخصية. و الكشف عن دلالات تلك الأخطاء و بالتالي عن كيفية إصلاحها و تجاوزها . إن الأخطاء أمر طبيعي في عملية التعلم , إنها لم تعد الأغلاط التي تستدعي محاسبة مرتكبيها ومعاقبتهم .إ ن الأخطاء تصبح مؤشرات مفيدة في فهم خصوصيات تفكير التلاميذ وذكائهم و منطقهم الخاص مما يساعد المعلم على تنظيم نشاطه بشكل فعال .( Astolfi J.P. 2001 ) .

وعلى سبيل المثال , فقد أثبتت العديد من الدراسات وجود لدى التلاميذ, وقبل شروعهم في التحصيل , أفكار و تمثلات خاصة عن مختلف المواضيع التي يدرسونها . وهذا ما يحدث بالنسبة لمعظم إن لم نقل لجميع المفاهيم العلمية ، سواء في الأحياء أو الفيزياء و الكيمياء …مثل الهضم والتغذية والتكاثر والطقس والحرارة وتحول المادة والقوة و التيارات الكهربائية …


إن الأطفال ومنذ حداثة سنهم يكونون تصورات ويستدخلون تمثلات حول جسمهم وبيئتهم وحول مختلف الظواهر المحيطة بهم . وما نلاحظه هو مقاومة تلك التصورات الشديدة ، لجهود التعليم. تلك المقاومة التي تستمر لديهم لمدة طويلة ودون تغيير يذكر, إلى حين وصولهم إلى الجامعة .


لذلك فمن الضروري العناية بتلك التصورات و التمثلات الخاصة والاهتمام عموما بجميع المكتسبات السابقة للمتعلم , والتي ينبغي إيلاؤها ما تستحقه من عناية، بل وجعلها في قلب النشاط التعليمي . إن التعلم ليس مجرد تراكم للمعلومات ، بل يمر التعلم عبر زعزعة المفاهيم بشكل خاص , وعبر المعالجة النشطة للصعوبات و المعيقات و الأخطاء.


* * *


2.3- التربية الفارقة


يقود الاتجاه المتمركز على المتعلم وبشكل تلقائي, إلى العناية بالخصوصيات و الفروق الفردية و بالتاريخ الشخصي و الاجتماعي للتلميذ . كما يقود إلى العناية بتنويع أساليب التعلم وتوجيهها لتلائم تلك الخصوصيات . إن العناية بالفروق الفردية و الذكاءات المتعددة تجنبنا تهميش أسلوب المتعلمين في التفكير و العمل وتجاهل منطقهم وذكائهم الخاص .

إن المشكل بخصوص أساليب التعلم والمعرفة , يكمن في محاولة تجنب الجمود و التقوقع في أسلوب واحد. وقد يكمن التحدي في كون كل تلميذ قد يحتاج إلى تربية خاصة وربما إلى منهج خاص.

لقد ارتبطت التربية الفارقة ودراسات الفروق الفردية بالعديد من النظريات النفسية الحديثة ، نذكر منها على سبيل المثال نظرية الذكاءات المتعددة و التي ظهرت بسبب عدم اقتناع كثير من علماء النفس بفكرة الذكاء الموحد .( هوار جردنر ،Howard Gardner ,1998 ) وانتهت أبحاثهم إلى تأكيد وجود على الأقل، ثمانية ذكاءات وهي :

– الذكاء اللغوي – الذكاء المنطقي – الرياضي

-الذكاء الجسمي – الحركي – الذكاء البصري – الفضائي

– الذكاء الموسيقي – الذكاء التفاعلي

– الذكاء الذاتي – الذكاء الطبيعي.


و تدعو هذه النظرية المدرسين ، إلى اكتشاف في وقت مبكر، نوع ذكاء طلابهم و ما لديهم جميعا ، من قدرات و ميول ( مهما أظهر بعضهم من علامات الضعف و التخلف الدراسي ) و تنميتها و رعايتها حتى تجعل صاحبها كفأ وبارعا في مجال معين أو مهنة معينة يميل إليها و له القدرة العقلية و المهارية على مزاولتها .

كما كان من نتائج الدراسات في التربية الفارقة التي تقر بوجود فروق بين الطلاب من حيث ميولهم و قدراتهم ، ظهور العديد من النظم المتطورة و تجريبها ميدانيا في العديد من الدول، ولعل من أهما على مستوى التعليم الثانوي :

– التشعيب ؛

– الأخذ بمبدأ المقررات الأساسية و المقررات الاختيارية ؛

– مناهج الصفوف الدراسية ذات القدرات المتعددة أو تجميع التلاميذ في صفوف

حسب قدراتهم.

– تصنيف كل مادة أساسية إلى ثلاثة مستويات يوزع الطلاب عليها وفق قدراتهم

– التعلم الذاتي ؛

– التعلم بالاكتشاف .

– التعلم الإتقاني ، و الذي يقوم على السماح للتلاميذ المتأخرين دراسيا بأن

يدرسوا حسب ما يحتاجونه من وقت ( …)

– تنظيم الحصص بصورة تراعي وتيرة وسرعة التعلم لدى التلاميذ ؛


ولكن الملاحظ هو أن هذه التربية الفارقة وضعت بدورها موضع سؤال ومحاسبة , نظرا لكونها تواجه باستمرار إشكالية عدم تجانس الطلاب في الصفوف و اكتظاظها , الأمر الذي يطرح صعوبات حقيقية أمام المعلمين و الإداريين ، على مستوى الممارسة و التطبيق.


* * *


لقد وجدت مثل هذه الطروحات في العديد من مشاريع إصلاح التعليم وتطوير مناهجه بالدول العربية ، مجالا خصبا للتطبيق والاغتناء .

ويمكننا أن نقدم كمثال على ذلك ، برامج إصلاح التعليم في سلطنة عمان ، حيث عملت المصالح المختصة في وزارة التربية و التعليم ، على إدراج العديد من الطرق والتقنيات من مثل : أسلوب الإكتشاف و أسلوب حل المشكلات في تعليم المفاهيم ، إذ تلح التوجيهات الرسمية … على ضرورة ” التركيز على أن يتحول دور المعلم من دوره التقليدي في تلقين الطلبة المعلومات و الحقائق العلمية ، إلى قائد أوركسترا يوجه فريق المتعلمين إلى اكتشاف مكامن إبداعاتهم و إبراز منابع مواهبهم ” . و العناية بالتالي ، بأسلوب حل المشكلات” . انظر بهذا الخصوص و على سبيل المثال ، ” دليل المعلم في الفيزياء ” ( الصف الثاني الثانوي – علمي ، طبعة 2001 ) ، والذي يقدم نموذجا أصيلا بخطاطة تصف وصفا دقيقا أسلوب حل المشكلات ، قصد تطبيقه في التجريب العملي في مادة الفيزياء .

و يتكرر الحديث عن ضرورة العناية بطبيعة المتعلم بشكل منتظم في معظم الوثائق الرسمية في السلطنة و الخاصة بموضوع المناهج ، و من بينها كتب التوجيهات و دلائل المعلمين ، ويمكن أن نذكر على سبيل المثال ” الحديث عن طبيعة المتعلم و خصائصه الجسمية و العقلية و الانفعالية و الاجتماعية ” في دليل المعلم في الأحياء ، ( للصف الأول ثانوي ، 1996) . ونقرأ في دليل المعلم في الفيزياء ،( للصف الثاني الثانوي العلمي ،2001) الحديث عن ” التعليم المبرمج كأسلوب لمراعاة الفروق الفردية بين الطلاب ” و الأمثلة كثيرة .

و في نفس السياق ، تلح مرئيات الهيئة الاستشارية لمجلس التعاون بدول الخليج العربية و الخاصة بالتعليم ( بناء على قرار المجلس الأعلى في دورته ال22و الملتئمة يومي 30و31 ديسمبر، 2001 بمسقط ) على ضرورة ” تطوير المناهج لتتناسب و خصائص المتعلم الذهنية و النفسية و مراحل تطوره العمري و احتياجات المتعلم و ظروفه المجتمعية ، باعتماد منهجية علمية تقوم على الاستفادة من الأساليب و التقنيات المتبعة في هذا المجال ، و تطوير استراتيجيات التعلم و التعليم بحيث ترتكز على التفكير المستقل و مهارات النقد الذاتي و حل المشكلات و البحث والابتكار و مهارات التفكير العليا ، مع ربط ما يتعلمه الطالب بمشكلات و ظروف تطبيقية “.


3.3- المعارف أم المفاهيم ؟


إن التركيز على المتعلم والعناية باختلاف التلاميذ في قدراتهم وتنوع أساليبهم في التفكير و العمل , لا يتناقض بالضرورة مع التركيز في نفس الوقت , على المعارف و المحتويات المدرسية . لكن هذا لا يعني الحنين إلى الممارسات التقليدية والرجوع إلى تفضيل المعرفة على حساب الأهداف التربوية ، كما هو الحال في النموذج التقليدي المنقرض ، بل اتخذ هذا التوجه منحى الاهتمام بالمفاهيم .

إن المفاهيم لم يعد ينظر إليها كمكونات معرفية نهائية وثابتة بل ينظر إليها باعتبارها إمكانيات أو استعدادات لتفكير غني و فعال وباعتبارها أيضا , أدوات وظيفية (إجرائية وعملية) تفتح أبواب فهم العالم ( الطبيعة و المجتمع ) وشفرات لفك رموز الكون و ظواهره . فتصير المفاهيم العمود الفقري في المواد الدراسية .(*)

إن نجاح أعمال بريت- ماري بات ( 1997 – Britt-Mari Bath ) يشهد على هذا الاهتمام الحالي بالتركيز على المفاهيم , و التي تقترح استراتيجيات لتجنب بقاء الفصل حبيس الأمثلة المدرسية المكررة وأنشطة التطبيق الروتينية .

لكن ما ينبغي التذكير به هنا ، هو أن تعلم المفاهيم ينبغي أن يتم بموازاة مع تعلم أسلوب حل المشكلات , إذ لا يتعلق الأمر فقط بإكساب التلاميذ كيفية حل المشكلات بل يتعلق أيضا بتعليمهم كيفية طرح الأسئلة وصياغة المشكلات .


* * *


و نشير إلى أننا وجدنا بهذا الخصوص ، في المناهج العمانية ، ما يواكب هذه الحقائق و يوظفها في تعليم مختلف المواد الدراسية وخاصة العلوم . ويمكن أن نقرأ على سبيل المثال ، في دليل المعلم في العلوم( للصف الثالث الإعدادي ):

” تمتاز المعرفة العلمية بالوحدة و التكامل ، و التكامل الذي نقصده هو التعامل مع الموقف ككل دون محاولة تجزئته إلى المجالات المتخصصة ، خاصة أن المتعلم في هذه المرحلة ( الإعدادي ) لا يعنيه إذا كانت الطاقة مثلا ، مرتبطة بمجال الفيزياء أو الكيمياء أو الأحياء ، بقدر ما يعنيه معرفة مفهوم الطاقة و أثرها ، ولذلك عولج مفهوم التلوث ككل فهو يحتوي على مفاهيم كيميائية و بيولوجية و فيزيائية متكاملة في وحدة واحدة ” .

فيتم النظر إذن ، إلى بعض المواد المتقاربة كحقول أو مجالات واسعة بحيث تصير المفاهيم هي العمود الفقري في تلك المواد. (منهاج التكامل بين المواد و منهاج المجالات الواسعة) .” مما يؤكد أن التكامل بين المواد وفي المحتويات، ينبغي أن يتم أساسا و حسب هذا المنظور ، بالربط بين المفاهيم في مادة دراسية معينة و المفاهيم في المواد الدراسية الأخرى ، مع مراعاة أن ترتبط المفاهيم ، على قدر الإمكان ،بواقع التلميذ وباحتياجاته “.


4.3- المعارف أم الكفايات ؟


كما ظهرت تيارات بحثية أخرى ، تفضل التركيز على موضوع الكفايات ( * ).

و المقصود بالكفايات ” تشكيلة من قدرات معرفية و مهارية ووجدانية ، كلما تمكن الفرد منها إلا وكان قادرا على توظيفها في سياقات كثيرة بعدما ارتبطت في بداية تشكلها واكتسابها بسياق واحد أو بمادة دراسية واحدة “.

ولعل من أهم أسباب النجاح الباهر الذي لقيته تلك التيارات , هو أن الكفايات تتميز عن المعارف من حيث العمل على احترام الرغبة الملحة في تمكين التلميذ من أدوات فكرية قابلة للنقل و التحويل(شبيه بما يعرف في علم النفس التربوي بانتقال أثر التدريب، كانتقال أثر التدريب بين اللغات ، فتعلم إحداها يساعد في تعلم الأخرى ). الأمر الذي لا تسمح به دائما المعارف و محتويات المواد الدراسية . وشكل هذا الاختيار أهم تحد بالنسبة للطرق المعروفة بطرق التربية الفكرية و التي وضعت أساسا لفائدة الجمهور العريض والذي كان يعاني من مشاكل مع المؤسسات المدرسية. وأيضا لفائدة التلاميذ الذين يعانون من صعوبات التعلم أو الراشدين الذين لا يتمكنون من التأقلم مع تطور المهن و يعجزون عن تحويل ونقل خبرتهم من مجال تكوينهم الأصلي إلى مجالات مهنية جديدة.


وتهدف تلك الطرق والتقنيات والتي عرفت نجاحا كبيرا في الثمانينات من القرن الماضي , إلى العمل على ولوج وبشكل مباشر , العمليات العقلية وتطويرها ، مع السعي نحو التخلص من إشكالية المعرفة ومحتويات المواد الدراسية. وكمثال على تلك الطرق و التقنيات ، نجد برنامج ” الإغناء المفاهيمي ” و كذا ما يعرف “بمعامل تطوير التفكير المنطقي ” وبرنامج ” كورت ” في اكساب مهارات التفكير وتنمية المواهب.. .


كما أن الكفايات تتميز و تمتاز عن المهارات المهنية والتي عادة ما تصنف في لوائح جامدة لا تساير التحولات السريعة في مجال المهن ولا تساير ما أصبح مطلوبا من مرونة في العمل.


* * *


لقيت مثل هذه الطروحات أصداء لها في أنظمتنا التعليمية ، إذ نلاحظ أن مدخل الكفايات هو المعتمد حاليا في إعداد برامج تكوين المعلمين بكليات التربية في معظم البلدان العربية بما فيها سلطنة عمان، خاصة برامج التربية العملية .

لكننا نلاحظ أيضا ، أن هذا المدخل لم ينتقل بعد ، لتنظيم المناهج الدراسية الموجهة للتلاميذ ، ما عدا في عدد محدود من الدول و من بينها المغرب ، حيث ما زالت البرامج تبنى إما وفق المعرفة أو وفق مدخل الأهداف السلوكية وذلك على الرغم من الصعوبات الكثيرة التي يعاني منها المدرسون و الموجهون التربويون أنفسهم ، في تعاملهم مع المدخل السلوكي ( محمد الدريج ، 2004 ).

و للتذكير فقد أوصى المجتمعون في ندوة “الأوزان النسبية للمواد الدراسية ” ، التي أقيمت في مملكة البحرين (10-14 مايو 2003) وشاركت فيها وفود تربوية من جميع دول مجلس التعاون الخليجي ، ” بعدم التقيد في بناء المناهج بمدخل واحد فقط أي بالمعرفة أو الأهداف أو الكفايات ، و أوصوا بأن يبنى المنهاج باعتماد هذه المداخل بدون انفصال ، لأنها تكمل بعضها البعض و تعطي قوة للمنهاج “. و أوصوا كذلك ” بالبحث في إمكانية دمج بعض المواد الدراسية التي تحقق كفايات متشابهة للاستفادة من الزمن الدراسي للمواد التي تناسب تطور العصر”.

كما اقترح المشاركون في المؤتمر الدولي حول تطوير التعليم الثانوي ، الملتئم بمسقط ( أيام 22-24 ديسمبر 2002 ) ، بخصوص نماذج المناهج ” أن ما يمكن أن يتعلمه الطالب بشكل فعال في المدرسة ، من الأفضل أن يكون محددا بمجموعة من الكفايات العامة الشاملة و الضرورية لكافة أنواع المهن و القابلة للتطبيق في عدد كبير من الظروف . إن مثل هذه الكفايات بدأت تظهر في عمليات التطوير الأخيرة للأنظمة التعليمية .” ( عن وثيقة تطوير التعليم الثانوي ، منشورات وزارة التربية و التعليم ، مسقط ، مارس 2003 ، ص.10).


4 – تنظيمات معاصرة للمنهاج الدراسي


كما أسلفنا ، يذهب العديد من علماء المنهاج إلى أن التطوير الناجح و الإصلاح الشامل للأنظمة التعليمية ، لا يمكن أن يكتمل إلا إذا شمل نموذج تنظيم منهاجها الدراسي ، فأنجزوا العديد من البحوث التي انتهت إلى اقتراح نماذج لتنظيمات منهاجية جديدة ، تحاول فك العزلة عن المدارس والتي بقيت منغلقة وحبيسة منهاج المواد ، خاصة منهاج المواد المنفصلة والذي يتميز بتركيزه الشديد على المحتويات المعرفية في شتى العلوم و بشكل مستقل ، و التعامل مع المقررات كجزر منعزلة و تهميشه للطلاب وتجاهل فروقهم الفردية واحتياجاتهم وميولهم .

كما أدت تلك الأبحاث إلى تميز ثلاثة منظورات أساسية في بناء و تطوير المناهج ، وهي :

1- المنظور المتمركز على المعرفة .

2- المنظور المتمركز على التلميذ .

3- المنظور المتمركز على المجتمع .


و أفرزت تلك المنظورات ، العديد من المناهج التي أصبحت تستجيب لمختلف التحولات ، خاصة ما ارتبط منها بالتحول في المشهد التربوي . فظهر المنهاج المحوري الذي يركز على احتياجات التلاميذ و مشكلاتهم . كما نشأ المنهاج الفعال و منهاج النشاط و الذي يركز على ميول الطلاب واستعداداتهم و ينطلق من تعريف المنهج باعتباره مجموعة من خبرات مترابطة و متكاملة ، توفرها المدرسة للطلاب ، قصد مساعدتهم على النمو الشامل ، وحيث أن الطالب لا يمكنه المرور بالخبرات إلا إذا قام بنشاط معين ، فمعنى ذلك أن النشاط يصبح أمرا حيويا لا غنى عنه في تحقيق الأهداف التربوية .

كما ظهر منهاج الا ندماج الذي يدمج دمجا كاملا بين مادتين متقاربتين و منهاج المجالات الواسعة و هو المنهاج الذي يدمج عددا من المواد المتقاربة الموضوع في مادة واسعة ( قطب أو مجال ) ، مثل دمج التاريخ و الجغرافيا و التربية الوطنية و الاقتصاد تحت اسم الدراسات الاجتماعية .

وفي العقود الأخيرة كثر الحديث عن أصناف أخرى من المناهج تصنف وفق معايير و منظورات مختلفة ، مثل المنهاج التكنولوجي و منهاج الاتصال التفاعلي و المنهاج الاخلاقي و المنهاج القومي و المنهاج التكعيبي و المنهاج الحلزوني و المنهاج الشمولي و المنهاج العالمي . . . ( انظر للمزيد : وليم عبيد و مجدي عزيز ابراهيم ، 1999وكذلك وليد هوانه 1998 ).


و سنقتصر في هذا العنوان ، على التعريف ببعض التنظيمات المعاصرة للمناهج على سبيل المثال ،وخاصة المنهاج التكنولوجي و ما أثاره من انتقادات تمخض عنها ظهور مناهج أكثرارتباطا بقضايا الإنسان و أقل ميلا إلى التنظيمات الانتاجية و التفكير الآلي و” مكننة ” التعليم .


أ – المنهاج التكنولوجي


ارتبط ظهور هذا التنظيم لدى كل من بوبيت Bobbit و بوفان Popham و بيكر Baker و غيرهم ، بالنظر إلى المدرسة على أنها جهاز إنتاجي لا يختلف كثيرا عن المؤسسة الصناعية . و النظر بالتالي إلى المنهاج ، كتعبير عن منظومة إنتاجية تسعى إلى استخدام أساليب التكنولوجيا و ما تقتضيه من تشغيل منطقي للعمليات العقلية في التعليم و التعلم .( محمد الدريج ، 2004) .

كما يدعو أنصار هذا المنهاج ، هيئة التدريس و الهيئة الإدارية للقيام بدور المهندسين التربويين الذين ينظمون و يديرون المنظومة التعليمية لإعداد التلاميذ للمساهمة في تطوير مجتمعهم ؛

و يطالبون بتطويع الاجهزة و المعدات ذات القدرة الفائقة في تخزين وعرض وتحليل و استدعاء المعلومات ، للعملية التعليمية .

و بالرغم من ارتباط المنهج التكنولوجي عادة بالمواد الدراسية المنفصلة ، إلا أنه يسعى إلى تنظيم محتوياتها منطقيا ، و ترتيبها في شكل مهام تعليمية متدرجة ، حيث تجزأ كل مهمة إلى ” مهرمات ” تعليمية أي مهام جزئية مرتبة ترتيبا هرميا ، بحيث يؤدي التمكن من المهمة الجزئية الأدنى إلى تعلم المهمة الجزئية الأعلى في الترتيب الهرمي .( وليم عبيد ، 1999، ص.85)

و في السنين الأخيرة اتسع المنهاج التكنولوجي ليشمل مفاهيم و أساليب تربوية معاصرة مما يثبت أن هذا الشكل من التنظيمات المنهاجية ، ينهل بدوره من التحولات في المشهد التربوي العالمي و بشكل خاص من :

– توظيف النظرية السلوكية في التعليم و القول بالأهداف السلوكية – الإجرائية ؛

– التعلم الفردي الإرشادي ؛

– تفريد التعليم لكن بالتركيز من بين الفروق الفردية ، على اختلاف الطلاب في وتيرة (سرعة) التعلم . ( ومن هنا وجب التمييز بين التعليم الفردي المعتمد في هذا المنهاج و بين التعليم الشخصي المعتمد في المنهاج الإنساني ،بمعنى أن المتعلم في الشكل الأول قد يعمل منفردا و لكن المادة التعليمية التي يتعلمها ليست مادة خاصة به بل هي موجهة للجميع، في حين يوضع في المنهاج الإنساني برنامج مختلف لكل فرد)

– مدخل النظم ؛

– التعليم المبرمج ؛

– استخدام الحاسوب في التعليم ؛

– توظيف الأنترنيت …


ب – المنهاج الإنساني


يمكن اعتبار المنهاج الإنساني و الذي يعرف أيضا بمنهاج الاتصال التفاعلي ، كرد فعل ضد النماذج التكنولوجية في التعليم ، والتي اتهمت بكونها تسعى إلى خلق الإنسان الآلي ، في حين ينبغي النظر إلى التعليم كنشاط إنساني يهدف إلى خدمة الإنسان كإنسان . و أن يكون للمنهاج بعد يراعي حرية الاختيار و القول والفعل و المشاركة والتفاعل . وضرورة قبول المتعلمين لفكرة تحمل مسئولية تعليم أنفسهم و اتخاذ القرارات بأنفسهم.( محمد الدريج ، 2004 ) .

كما يتميز هذا المنهج ب :

– التركيز على عملية الاتصال التي تحقق وجهة نظر المتعلمين .

– توجيه الاهتمام أولا وأخيرا للمتعلم واحترام خصوصياته وليس فقط وتيرته وسرعته في التعلم كما يفعل المنهاج التكنولوجي .إن عملية التعلم لايمكن وضعها كنموذج واحد لجميع المتعلمين وذلك بسبب اختلافهم في مستوى الذكاء و تعدد ذكاءاتهم و مستوى التحصيل وتاريخهم الدراسي و أسلوب تنشئتهم الاجتماعية … فكان لابد من تنويع المناهج كي تراعي البعد الإنساني و الظروف المؤثرة في نمائه .

– الرفع من شأن الاحترام المتبادل بين جميع الأطراف الفاعلة في الحقل التربوي و المستفيدة منه .

– النظر إلى التعليم على أنه خبرة ذاتية واقعية ، لذا يجب أخذ رأي المتعلم في الاعتبار بالنسبة للموضوعات التي يتعلمها و القرارات الخاصة بهذا الشأن .

– النظر إلى المدرس على أنه المرشد و الموجه للمتعلمين .

– النظر إلى الخبرات الأولية التي يكتسبها المتعلم على أنها الزاد القوي و الضروري للفهم و اكتساب المفاهيم ، و بخاصة في المراحل المبكرة للتعليم .

( وليم عبيد و مجدي عزيز إبراهيم ، 1999 ).


ج – المنهاج الأخلاقي


أثبتت العديد من الدراسات المعاصرة ، أهمية إعادة الاعتبار للتربية الأخلاقية وضرورة صياغة ثقافة مدرسية ترتكز أولوياتها على القيم الأخلاقية (مدرسة القيم ) و ليس فقط على المعارف و المهارات . مما أدى ببعض المشتغلين بنظريات المنهاج ،إلى الحديث عن المنهاج الأخلاقي وحددوا عددا من الأهداف التي ينبغي أن يحققها هذا المنهاج و التي يمكن تلخيصها في النقاط التالية :

– الحرص على اكساب التلاميذ سمات و عادات شخصية مرغوب فيها ، مثل : الأمانة و التعاون و مساعدة الآخرين .

– الحرص على الارتباط بالقيم المتصلة بالمجتمع و بالوطن و تاريخه ومقدساته ، مثل الانتماء و الالتزام و التضحية و تقدير العمل ومعرفة الخصائص المميزة لثقافة المجتمع وتراثه .

– ترسيخ القيم الكونية ، مثل : احترام حقوق الانسان و رفض فكرة الاحتلال و التعاون و الحوار و التسامح و تقدير أهمية الشرعية الدولية و المبادئ و المواثيق التي صادقت عليها الأمم .


و للتذكير فإننا نجد في المنهاج الإسلامي في التربة ، منبعا لمثل هذه الأهداف و التوجهات ، ذلك أن الإسلام دين قيم ، و أن جميع تشريعاته و أحكامه و أفكاره ، ليست غاية في ذاتها و إنما الغاية القصوى تتمثل فيما قاله الرسول عليه الصلاة و السلام : ” إنما بعثت لأتمم مكارم الأخلاق “.


* * *


تعددت إذن، المناهج و كثرت النظريات ، إلى الحد الذي بدأ معه الكثير من المشتغلين بعلم التدريس و الممارسين منهم على وجه الخصوص ، يشتكي من هذا الزخم النظري الهائل و يتساءل ، كيف يمكن التعامل مع كل تلك النماذج ؟ وهل تستطيع المؤسسات التعليمية استيعابها ؟ وهل ستتمكن هيئة التدريس والإدارة من ملاحقتها وتوظيفها ؟

كما تطرح تساؤلات حول شرعية التعامل أصلا مع النماذج الجديدة وتوظيفها ، كما لو كانت صناعات تنقل ؟ وشرعية استيراد هذا النموذج أو ذاك كما تستورد السلع ؟


والحقيقة أن الإشكال ، يكمن في قدرة الأنظمة التعليمية على إبداع و توليف من كل تلك المستجدات ، ما يناسب خصوصيات مجتمعاتها ويلبي احتياجات أفرادها ويلائم مختلف المراحل الدراسية لديها، والذي لا يوجد بالضرورة في واحد فقط من تلك المناهج .


وفي هذا السياق ، عملت وزارة التربية و التعليم بسلطنة عمان ، كما هو معلوم ، على تطوير وتحديث التعليم فأنشأت نظام التعليم الأساسي والذي تم تصميمه وفق آخر المستجدات التربوية ، دون الانغلاق في نموذج واحد . ” ومما يميز هذا النظام سعيه نحو ملاءمة المنهاج الدراسي للمتعلم في مختلف الفئات العمرية و المستويات الدراسية و استناده على العديد من النماذج الحديثة و التي أصبحت تميز المشهد التربوي العالمي ، من مثل : محورة التعليم حول التلميذ و مراعاة الفروق الفردية بين التلاميذ و اكسابهم مهارات التعلم الذاتي و الاستمرارية فيه و تركيز الاهتمام على التطبيقات العملية للمحتوى و ربطها بالبيئة واعتماد أسلوب التجارب في المواد العلمية و أسلوب حل المشكلات …”(*)

كما صنفت المناهج في الحلقة الأولى من التعليم الأساسي ، إلى مجالات تراعي التكامل و الترابط بين المواد الدراسية …و غير ذلك من النماذج التي يستحيل حصرها في هذه العجالة ، و التي تثبت قدرة الأنظمة التعليمية في بلداننا ، على إبداع و توليف نماذج أصيلة في بناء وتطوير المناهج .


و نقدم على ذلك ، مثالا من التجربة التي طبقت بمبادرة من المديرية العامة للتربية و التعليم بجنوب الباطنة بالسلطنة ، ابتداء من أواخر العام الدراسي 1999/2000 ،و التي عرفت ” بالتخطيط بنظام الوحدة الدراسية ” ويتلخص هذا النوع من التخطيط و الذي يلازم التخطيط اليومي للمواقف ويكمله ، في ” التركيز على الإعداد لمجموعة مواضيع مترابطة ، حيث يقوم المعلم بتنظيم المعارف و المعلومات و الأنشطة التعليمية التي ينبغي أن يقوم بها الطالب ، في نموذج متكامل يساعد على تحقيق الأهداف المنشودة ، فينجز المعلم تحضيرا واحدا لعدد من الحصص ذات الموضوع الواحد أو مجموعة من المواضيع المتشابهة و المترابطة و تدريسها كوحدة واحدة “.


على أن ما أثار انتباهنا في هذه التجربة هو ترك الحرية للمعلم لكي يضيف مواضيع جديدة غير مدرجة في الخطة الرسمية و إثراء المادة العلمية بما يضيفه من موضوعات خارجية (**).


——————–

(*) راجع على سبيل المثال ،” التقرير الوطني لتطوير التعليم بسلطنة عمان ” ، منشورات يونسيف و اللجنة الوطنية العمانية للتربية والثقافة والعلوم ،مسقط ،2001 . وكذلك :” الدليل التعريفي بالتعليم الأساسي لكليات التربية ” ، وزارة التعليم العالي ، المديرية العامة لكليات التربية ، مسقط 2003 .

.(**) انظر للمزيد : ” التخطيط بنظام الوحدة الدراسية ” مجلة رسالة التربية ، العدد الثاني نوفمبر 2002، وزارة التربية و التعليم ، مسقط .


5- مأسسة المدارس وخلق الظروف الملائمة للتطوير


من أهم شروط إصلاح التعليم بشكل عام و تجديد مناهجه بشكل خاص ، خلق الظروف الملائمة للنجاح و في مقدمتها إ يجاد المناخ المناسب لتطبيق مقتضيات الإصلاح و تنفيذ آليات تطوير المناهج داخل المدارس و الفصول ، أي على أرض الواقع . وقد نشطت في هذا الاتجاه، بحوث تربوية كثيرة مبرزة دور المدرسة كمؤسسة ، وانتهت إلى العديد من النتائج والتي يمكن اختصارها في العناوين الأربعة التالية :

– تحويل المدارس إلى مؤسسات .

– الإدارة المدرسية وقيادة التطوير.

– إحداث مشروع المؤسسة .

– نظام الشراكة التربوية .


1.5- تحويل المدارس إلى مؤسسات


وذلك للاعتبارات التالية :

– إن دور المدرسة بشكلها الحالي وفي العديد من الدول ، يقتصر على تعليم الطلاب وفق التعليم التقليدي الذي لا يتدخل في إثراء المناهج و تطويرها ، وفي إغناء أساليب التدريس و طرقه .

– عدم قدرة المدرسة اليوم ، على ضبط الجودة في جميع الأعمال و المهام المدرسية ، بحيث يصعب تطبيق أسلوب إدارة الجودة فيها ، كما يصعب تقييم أدائها تقييما شاملا .

– لا يتم استغلال المبنى المدرسي و موارده المادية و استثمار الإمكانيات المتاحة بالشكل الجيد .

– تناثر الأعمال و تشتت الأنشطة ( التربوية و الثقافية والرياضية …) و عدم تحديدها في مشروع شامل و في منظومة متكاملة مكونة من عناصر مترابطة و متناسقة و متفاعلة بانتظام .

– انغلاق المدرسة و انكفائها على نفسها ، و عدم الانفتاح على المجتمع الخارجي و البيئة المحلية وعدم البحث عن سبل التأثير و التأثر فيها .

– المعاناة جراء الإشكالية الأزلية ، المتمثلة في علاقة المحيط بالمركز و الاستقلال عن مركزية التخطيط و التنفيذ و التقييم في المناطق التعليمية .


لكل تلك الأسباب ، برزت الحاجة إلى ضرورة تحويل المدارس إلى مؤسسات بالمعنى العصري للمؤسسة و ذلك من خلال :

– خلق ثقافة المؤسسة و مقوماتها و إيجاد آليات التحول ؛

– تطوير الهيكل التنظيمي المدرسي و إكسابه المرونة اللازمة ليتوافق مع مميزات كل مدرسة على حدة و خصوصيات المنطقة و المجتمع المحلي الذي توجد فيه؛

– ضرورة تطوير النمط القيادي بها و الرفع من كفاءة الإدارة وتسهيل سبل التواصل بين مختلف العاملين بالمؤسسة ؛

– تحسين أسلوب أداء مجالسها وخاصة مجلس الآباء و الأمهات و مجلس مربي الفصول و مجالس الفصول ؛

– تحديد هوية المؤسسة وخصوصيتها أي وضعيتها الراهنة وواقعها الحالي واحتياجاتها ثم ما تطمح إليه ؛

– التمتع بنوع من الاستقلال الذاتي على مستوى التسيير الإداري و المالي و خاصة على مستوى التأطير التربوي ؛

– القدرة على إدماج التجديدات التربوية المقترحة في مشاريع الإصلاح و مواءمتها مع خصوصيات المؤسسة و أولويات العمل التربوي بها …


على أن مأسسة المدارس لا يمكن أن تستقيم ، دون إقامة و تفعيل اتفاقيات التعاون والشراكة و إحداث مشروع المؤسسة .


2.5- الإدارة المدرسية و قيادة التطوير


حظي موضوع الإدارة التربوية باهتمام خاص من لدن الباحثين التربويين في العقود الأخيرة من القرن الماضي ، مما أثرى المشهد التربوي المعاصر ، و راكم حصيلة معرفية غنية أصبحت تزود المخططين و عموم الإداريين ، بالعديد من الحقائق و النماذج الكفيلة بتطوير أساليب العمل الإداري بما يساهم بدوره في تطوير المناهج وتحديث الممارسات التربوية .

ولعل من أهم تلك الحقائق ، تغيير النظر إلى العملية الإدارية ، باعتبارها ليست مجرد تسيير للأعمال أو ممارسة للسلطة ، بل هي عملية قيادة في المقام الأول. إنها عملية قيادية بما قد يكتسبه الإداري من قدرة على تحفيز الآخرين للاندماج في العمل التربوي و تحقيق أهداف المؤسسة التعليمية .

” إن قيادة التطوير نمط يبني الالتزام و يخلق لدى العاملين في المؤسسة التعليمية، الحماس و الدافعية للتغيير ، ويزرع لديهم الأمل بالمستقبل ، و الإيمان بإمكانية مساهمتهم في التخطيط للأمور المتعلقة بنموهم المهني و إدارتها .” كما تعني ” قيادة الجهد المخطط والمنظم ، للوصول إلى تحقيق الأهداف المنشودة للتطوير، من خلال التوظيف العلمي للموارد البشرية و الامكانات المادية و الفنية المتاحة للمؤسسة ” (منى مؤتمن ، 2003 و أيضا Fullan ,M. 1998) .


وتتطلب قيادة التطوير :


- امتلاك القدرة على المبادرة و الإبداع لإحداث التطوير في مختلف عناصر المؤسسة وعلى رأسها المناهج و الطرق التعليمية ؛


- القدرة على إدارة الجودة والتي تقتضي إشراك جميع العاملين في جميع المستويات في توظيف الإمكانيات المادية و البشرية المتاحة لتطوير الأداء التربوي و تحقيق الأهداف بأقل تكلفة و أقصر وقت و أدنى جهد و أفضل النتائج ، في جميع مجالات العمل بحيث يتم تلبية احتياجات المتعلمين و مجتمعاتهم ؛ (*)


- توفير المناخ الملائم لتجديد المناهج و تحديث أساليب العمل وأدواته ؛


- الارتقاء بقدرات المؤسسة و أدائها لتكون قادرة على مواكبة المستجدات و التعامل مع ما ينسجم منها مع الأهداف العامة ، بإيجابية ؛


- العمل الجماعي مع الآخرين و حل المشكلات المدرسية بصورة تعاونية ، بما يعزز الأساليب الجديدة في العمل الإداري والتربوي ؛


- تسهيل سبل التواصل داخل المؤسسة و خلق الثقة بين العاملين بها ؛

– بناء ثقافة المؤسسة ؛


- الاهتمام بتعزيز النمو المهني المستمر للمعلمين و تجديد كفاياتهم المهنية و تجويدها بما يؤهلهم لأداء أدوارهم المتجددة بكفاءة و اقتدار، في مجتمع التعلم الدائم و التربية المستدامة .


—————————

(*) من بين بعض مظاهر عناية وزارة التربية و التعليم في سلطنة عمان على سبيل المثال ، بتطوير العمل الإداري للمدارس ، إحداث ” برنامج التقويم الشامل للمؤسسة التربوية ” ، والذي تشرف عليه دائرة الأنظمة و تقييم الأداء المدرسي ( راجع للمزيد : ” مشروع تقويم وتطويرالأداء المدرسي ” ( تحقيق من إنجاز طاهرة اللواتي و حسن جعبوب )

مجلة رسالة التربية ،العدد الثاني ،نوفمبر 2002، وزارة التربية و التعليم ، مسقط


3.5- إحداث مشروع المؤسسة


على الرغم من تعدد استعمالات مصطلح المشروع في المجال التربوي منذ أوائل القرن الماضي و خاصة مع جون ديوي ، فإن مشروع المؤسسة في تعريف المعاصرين ، هو برنامج إرادي تطوعي مؤلف من سلسلة من الأعمال و الإجراءات والتي تتمحور حول مشروع واحد قد يستمر لمدة سنة كاملة أو أكثر ( مثل برنامج للدعم التربوي و العناية بالضعاف من التلاميذ و التقليل من نسب الرسوب أو برنامج توظيف خدمات الأنترنيت في تحسين شروط التعلم الذاتي للمعلمين و الطلاب … ) إجراءات تستهدف بشكل منسجم ، الحصول على أفضل النتائج في المدرسة و الرفع من مستوى وجودة التعليم بها ، وتعميق ارتباطها بمحيطها و اندماجها في مجالها الاقتصادي و الاجتماعي و الثقافي .

إن مشروع المؤسسة خطة منظمة متناسقة العناصر ، يتعاون على تنفيذها فريق تربوي (مجموعة عمل ) مشكل من أعضاء من هيئة التدريس و الإدارة و أولياء أمور التلاميذ ( وفي بعض الحالات من التلاميذ أنفسهم ) و بعض المهنيين من المنطقة ، بإشراف مدير المؤسسة وتوجيه منه . يعملون من خلال جملة من الأنشطة المتمحورة حول موضوع رئيسي واحد وتستهدف تحقيق جملة من الأهداف التربوية و التعليمية ، في انسجام تام ، بطبيعة الحال ، مع المنهاج المدرسي الرسمي و مع غاياته و مبادئه .

من خلال هذا التعريف نستنتج أن مشروع المؤسسة هو في المقام الأول ، وسيلة لخلق أكبر قدر من الانسجام داخل المؤسسة و الاندماج بين جميع الفاعلين فيها ، و توفير الشروط الملائمة لتطبيق التجديد في المناهج والطرق ،و ذلك بما يوفره من جو يسمح بالعمل الجماعي حول أهداف مشتركة .


4.5- نظام الشراكة التربوية


بدأ نظام الشراكة منذ أواسط الثمانينات يبرز ويتسع ليشمل مجال التعليم و حدث ذلك في التعليم العمومي في بعض الدول الأمريكية قبل أن ينتقل إلى أوربا.





و تضافرت العديد من العوامل في ظهور الشراكة التربوية وهي في مجملها نفس العوامل التي شجعت ظهور مشروع المؤسسة و السعي نحو مأسسة المدرسة كآلية للتطوير و التجديد التربوي .

ولعل من أهم تلك العوامل ، تحول المجتمعات المرتبطة بالصناعة ، إلى مجتمعات تابعة للإعلام و الاتصال و قطاع الخدمات .

كما نشطت الشراكة في المجال التربوي بفعل ظهور ” التوجه إلى المحلي ” و بالأهمية المتعاظمة للأقاليم و الجهات الاقتصادية و المدن والتجمعات السكنية في الأحياء .الأمر الذي أتاح إمكانيات واسعة أمام المدارس ، للمبادرة و الاستقلال في اتخاذ القرار، تلك المدارس التي تتحول إلى مؤسسات في مستوى التفاوض و الدخول في علاقات التعاون مع محيطها و ابرام الاتفاقيات .

و بصفة عامة ، عندما تطبق الشراكة في المجال التربوي ، فإنها تكون في الغالب بين مؤسستين أو أكثر وتجند الفاعلين التربويين للعمل في إطار مشروع مشترك ، شريطة أن تحترم كل مؤسسة المؤسسات الأخرى المشاركة فيما يتعلق مثلا، بالبرامج الدراسية و استعمالات الزمن و أساليب التدريس و التنظيمات الإدارية والتربوية الجاري بها العمل . ( محمد الدريج ،1996 ) .


كما يقتضي نظام الشراكة ، أن تقدم كل مؤسسة دعما للمؤسسات الأخرى ، بأن تضع رهن إشارتها مختلف الإمكانيات المادية و البشرية المتوفرة ، بحيث تنفتح كل مؤسسة على الأخرى في اتجاه انفتاحها على محيطها .(*)


——————–

(*) نلاحظ ازدياد العناية بتطوير المدارس على أسس علمية ببعض الدول العربية ،فقد أوصت على سبيل المثال ، الهيئة الاستشارية للمجلس الأعلى لمجلس التعاون بدول الخليج العربية، في مرئياتها بشأن التعليم و تطوير المنظومة التعليمية ،( الدورة الرابعة – مملكة البحرين ، فبراير 2001 )” بإعادة هيكلة النظام التعليمي بشكل كامل بما في ذلك إعطاء مزيد من الاستقلالية الإدارية و التربوية للمدرسة و جعلها مسئولة عن مستوى أدائها” . كما توصي ” بتقوية العلاقة بين مؤسسات التعليم و مؤسسات الإنتاج و كافة المؤسسات المجتمعية ” .


خــــــــــــاتمة


انطلقنا في هذه الورقة ، من محاولة إثبات العلاقة المتينة بين المناهج الدراسية و الفكر التربوي السائد وانتهينا فعلا إلى ملاحظة أنه لما كان هذا الفكر دائم التغير بحكم عوامل كثيرة ، أصبح من الطبيعي أن تستجيب المناهج لكل تغيير يصيب المشهد التربوي الذي تنهل منه .

لكن لم يكن همنا هنا ، رصد جميع ما لحق بالمناهج من تطور ولا تتبع كل التحولات التي مست المشهد التربوي المعاصر ، فقد أغفلنا على سبيل المثال ، الدور الأساسي الذي يلعبه كل من المعلم والموجه في خلق أسباب نجاح التطوير و الذي لا ينبغي إهماله ، سواء على مستوى التخطيط أو بعد ذلك عند الممارسة والتنفيذ .

إن التحولات في الساحة التربوية الراهنة على الصعيد العالمي ، ليست وليدة الصدفة و لكنها وليدة واقع تتشابك فيه العديد من العوامل وتتفاعل ، في إطار علاقات و مصالح و تكتلات شديدة التعقيد . لذلك فإننا نعتقد أن العمل من أجل تطوير المناهج ، ينبغي أن ينطلق من النظرة الشمولية لتلك التحولات و أسبابها الداخلية و الخارجية و أن يشمل في الوقت ذاته مختلف جوانب التطوير و التحديث داخل المجتمع وفي قلب المنظومة التعليمية ذاتها .

كما ينبغي النظر إلى المنهاج التعليمي في جميع مكوناته ( الأهداف ، المقررات والمحتويات ، الطرق والوسائل،نظام التقويم ، الفاعلون التربويون …) و التي تعمل و تتفاعل بشكل ديناميكي . فكلما أصاب التجديد جانبا من المنظومة إلا وتأثرت بالضرورة الجوانب الأخرى و تفاعلت. الأمر الذي حاولنا بيانه من خلال ما استجد من أفكار ونظريات عن بعض تلك المكونات ، و خاصة ما أصبح يعرف بمأسسة المدرسة و الرفع من مستوى الأداء بها وجودة خدماتها و تطوير الإدارة المدرسية و دورها القيادي .

كذلك خلصنا إلى أن تطوير المناهج لابد أن يمس تنظيماتها و التي مرت بالفعل بسلسلة من التجديدات التي عملت على التخلص من الارتباط كلية بمنهاج المواد الدراسية وتوظيف المستجدات التربوية في بناء نماذج جديدة تناسب مختلف الأعمار و مختلف المستويات…لعل من أهمها :

– التركيز على المتعلم ؛

– استبعاد فرض المعرفة الجاهزة ، لصالح التعلم بالاكتشاف وأسلوب حل المشكلات و طريقة المشروع ؛

– اعتماد تفريد التعليم و التعلم الذاتي و التعلم المستمر ؛

– و أن يبني الطلاب معارفهم وخبراتهم بالعمل ضمن مجموعات البحث والحوار ، مجموعات لها قدر من الاستقلالية في التفكير و الأداء ؛

– البحث في سبل اكساب الطلاب مهارات و كفايات قابلة للتحويل والنقل من مجال إلى آخر، مع الأخذ بعين الاعتبار مستوى التطور العقلي و الوجداني للطالب ؛

– التفاعل مع المحيط الاجتماعي و ربط المحتويات المعرفية باهتمامات الطلاب و احتياجاتهم و بأنشطة اجتماعية ؛

– العناية بالمكتسبات القبلية للطلاب ( السابقة) وبخاصة تمثلاتهم (تصوراتهم) و أساليبهم العفوية في التفكير ؛

– الحرص على التداخل والتكامل بين المواد ، وتوظيف المفاهيم و الكفايات في عملية الربط .


* * *


لكن التأكيد على أهمية هذه المستجدات ، لا يحول دون ظهور من يتحفظ على حتمية الأخذ بها ، وينادي بالتوقف عن الاعتماد كلية على نتائج البحوث التربوية في الدول الأجنبية ، رغم عدم التشكيك بالضرورة في مصداقيتها، و الدعوة إلى تشجيع البحوث المحلية و التي تهتم بدراسة الطفل في مجتمعه الأصلي و احتياجاته ومطالبه في النمو، والتي كثيرا ما تتأثر بالبيئة التي يعيش فيها . ودعم البحوث حول أفضل التنظيمات المنهاجية و أكثر الطرق ملاءمة للخصوصيات المحلية.

وفي مقابل تلك المواقف ،نشطت آراء تدعو ، نظرا لظروف العولمة و المصير المشترك الذي أصبح يربط البشرية جمعاء ، إلى عولمة المناهج (المنهاج العالمي ) بحيث تصمم على أسس و محاور تتعدى حدود المحلية و الاقليمية وتنخرط في مواضيع تمثل القاسم المشترك في كل مكان و لجميع سكان العالم .

و الحقيقة أن هذه الإشكالية يمكن أن تجد حلا لها ، في صياغة مناهج متطورة تراعي مبادئ التوازن و الوسطية :

– التوازن بين المحلي والعالمي ؛

– بين الفردي و الاجتماعي ؛

– بين الأصيل و المعاصر ؛

– بين التكنولوجي و الانساني ؛

– بين النظري والتطبيقي…


- مناهج متطورة ، تراعي ما يرسخ الهوية والخصوصية و يثري في نفس الآن ، الشخصية بالانفتاح على الآخر و التعاون معه .

– مناهج مصممة وفق ميول الطلاب و احتياجاتهم و مطالب نموهم واحترام تطلعات المجتمع و قيمه ومبادئه ، بشكل متوازن .

– مناهج تتضمن طرائق تدريس حديثة تتيح للطلاب فرص التعلم الذاتي و البحث والاكتشاف و اعتبارهم منتجين للمعرفة و ليس مجرد مستقبلين .

– مناهج تشمل ليس فقط النشاط الصفي بل أيضا النشاط غير الصفي .

– مناهج تسعى إلى ترسيخ المهارات المعرفية و تعمل بتوازن ، على ترسيخ المهارات الحياتية و إقامة الروابط بين المواد الدراسية النظرية و المواد المهنية ، بما يساير متطلبات سوق العمل المحلية و الوطنية بل و العالمية و يلبي احتياجاتها من التخصصات و المهن .


=========================






via منتديات دفاتر التربوية بالمغرب http://www.dafatiri.com/vb/showthread.php?t=509166&goto=newpost